Business Networks Management

Feliz Natal & Prospero 2012

2011-12-16T20:47:00.003-02:00

"Minna san, kotoshi wa iro iro o-sewa ni narimashita. Rainen mo yoroshiku o-negai itashimasu. Merry Christmas! Akemashite omedetoo gozaimasu!"

FLYER

Relationship Coaching

2011-12-12T16:08:00.000-02:00

We introduce relationship coaching with practical and immediate application at one´s career, business and personal life.

FURTHER DETAILS

Coaching de Relacionamentos

2011-12-09T17:03:00.003-02:00

Apresentamos coaching de relacionamentos com aplicação prática e imediata na carreira, nos negócios e na vida pessoal.

MAIS DETALHES NO FLYER

LinkedIN Ja!

2011-11-30T10:30:00.003-02:00

Criamos o LinkedIN Já! serviço de gestão de perfil associado e expansão contínua de redes de relacionamentos no LinkedIN. Seu nome sugestivo indica que a hora de agir no LinkedIn é já e não amanhã que nunca chega a ser hoje.

LinkedIN Ja!

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Observamos que a grande maioria dos executivos e empreendedores que aderem ao LinkedIN não tem tempo para (a) aprender seu funcionamento e/ou (b) desenvolver o saudável hábito de acessá-la regularmente, seja para seus negócios, seja para sua carreira.

Eles só se dão conta de sua importância e valor em situações de emergência. Nesses momentos, querem e precisam de uma resposta imediata a suas orações. Quisera DEUS que tudo fosse tão simples assim. A realidade da vida nos mostra que um hábito saudável aliado a um belo planejamento profissional dá resultados tangíveis em relativo curto prazo e, quem sabe, para todo o sempre. Estamos falando de uma verdadeira estratégia de enriquecimento por saber utilizar a mais poderosa rede social focada no mercado corporativo nesse momento, LinkedIN.

Vejamos um simples exemplo matematico da eficácia do LinkedIN Já! nos negócios.

Nossa experiência nos demonstra que no plano de 30 minutos diários, convidamos 20 novos contatos qualificados e de forma segmentada por dia. Isso signfica que convidamos cerca de 440 novos contatos por mês, considerando apenas 22 dias úteis. Se tivermos uma conversão mínima na ordem de 15%, teremos 66 novos contatos no período.

Contando café da manhã, almoço e happy-hour, o profissionals tem 3 belas oportunidades de tentar agendar um encontro com um executivo de seu interesse. Algo light e informal. Apenas encontro "quebra-gelo", sem que se venha a incomodar a agenda da pessoa em questão, visto que todos temos que nos alimentar. Pois bem, isso resulta num máximo de 66 encontros 1:2:1 por mês.

Ainda que se agende 66 novos encontros pessoais e, assim, ficar com sua agenda absolutamente lotada. Digamos que o profissional tenha um mínimo de 10% de conversão desses encontros em negócios num período de 30 dias. Estamos falando de 6-7 novos negócios por mês.

Com certeza, dependendo do valor das transações envolvidas, o serviço se pagará muito rapidamente. Sendo que você ainda tem uma base de relacionamentos sendo estabelecida continuamente, que crescerá exponencialmente e que tenderá a se acelerar na medida em que as próprias referências cruzadas e casos de sucesso se acumulam.

Logicamente que você será o próprio CNO - Chief Networking Officer, gestor da sua rede de relacionamentos, responsável por traduzir esses novos contatos online num relacionamento profícuo de negócios. Na verdade, o LinkedIN Já! estará apenas gentilmente iniciando todo o processo de Gestão de Redes de Negócios.

Sucesso! Bons negócios!

Octavio Neto Pitaluga

TEN - Top Executives Net
CNO - Chief Networking Officer

Skype: octaviopitaluga

60 Minutes Facebook Story

2011-11-13T13:17:00.003-02:00

Although, videos are 1 year old , it is always good to keep track of success stories.

Analise Digital em Midias Sociais

2011-09-25T13:01:00.000-03:00

Após analisar a presença digital em mídias sociais de diversas empresas verificamos que existe um padrão que se repete na grande maioria delas.

Analise Digital em Midias Sociais

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Essa apresentação é um sumário de nosso aprendizado. Caso se identifique com a mesma, teremos muito o que conversar.

Cordialmente,

Octavio Neto Pitaluga

TEN - Top Executives Net
CNO - Chief Networking Officer

Skype: octaviopitaluga

TEN Franquias

2011-09-20T17:58:00.000-03:00

Ajudaremos franqueadores na expansão de sua rede de franqueados através das redes sociais no Brasil e no exterior.

TEN Franquias

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Socialnomics 3

2011-09-13T07:23:00.001-03:00

Apagando flames em redes sociais

2011-08-30T07:36:00.000-03:00

Recentemente numa palestra, fui questionado sobre como lidar com flames, i.e., discussões em grupos que geram um clima pesado. Como creio que esse assunto seja relevante a todos, eis aqui a minha resposta.

Flame é um evento cuja única e total responsabilidade é do líder / moderador do grupo e/ou fórum de debate. Por diversas razões:

A liderança pode não ter sido claramente comunicada e/ou foi percebida como sendo fraca;
Não definição das regras do grupo desde o princípio;
Não criação de um forte grupo de co-moderadores desde o início;
Não eliminação imediata do flame, conforme recomendado abaixo;
Não punição imediata do causador da contaminação.

Qual é a solução para esses casos? Em verdade, é muito simples:

O líder pode atuar de duas formas: (a) pede ao gerador do flame que retire a postagem de imediato e que se desculpe em público ou (b) simplesmente deleta logo a postagem polêmica sem mais explicações e pede reservadamente ao gerador do flame não mais repetir tal ação;
No caso a) se o causador do problema não se redimir, o flame é deletado e a pessoa é sumariamente banida;
Caso o flame seja deletado logo, o causador do problema e/ou envolvidos no mesmo são advertidos pelo líder reservadamente e, caso sejam reincidentes, são sumariamente banidos. Como no futebol, cartões amarelo e vermelho.

Como evitar o flame sequer exista?

Liderança clara e forte;
Definição das regras do grupo logo no seu início;
Montagem de equipe de co-moderadores, que alertará ao líder em caso de flame ou mesmo atuará em seu benefício, caso o mesmo esteja inacessível no momento.
Alimentação do grupo com mensagens de positiva e de apoio aos membros. As pessoas buscam continuamente por inspiração. Esse é o principal papel de um líder.

O que fazer caso seja atacado num flame?

Peça ao líder que neutralize a situação de imediato;
Se o líder se mostrar hesitante ou fraco, não discuta mais com ninguém. Encerre sua participação no grupo rapidamente, pois não vale a pena seguir adiante ao lado de líderes fracos. Além disso, em breve, ninguém mais se lembrará do que aconteceu.
Se for de interesse, crie seu próprio grupo e dê o exemplo de como se faz corretamente (opcional)

As redes sociais deveriam criar um mecanismo de geladeira, onde você colocasse a pessoa "de castigo" por um tempo para que esfrie a cabeça e melhor reflita sobre o lance todo. Até o momento, não vi nenhuma plataforma que ofereça essa funcionalidade.

Portanto, voltamos ao inicio das conversas. Redes sociais não é brincadeira. É algo muito mais sério do que se imagina. A liderança clara em redes sociais precede ao seu próprio uso. Daí a importância da formação profissional em como atuar como um CNO - Chief Networking Officer.

Cordialmente,

Octavio Neto Pitaluga

TEN - Top Executives Net
CNO - Chief Networking Officer

Skype: octaviopitaluga

SRM - Stakeholder Relationship Management

2011-08-20T09:36:00.002-03:00

Baseado em nossa experiência profissional, verificamos que as empresas estão entendendo o valor de gerenciar efetivamente suas redes de relacionamentos objetivando gerar negócios e efetivo valor econômico. Temos percebido uma maior receptividade ao conceito do CNO - Chief Networking Officer e a importância do uso das redes sociais como plataformas de gestão desses relacionamentos. Alie-se uma integração crescente das plataformas de CRM - Customer Relationship Management com redes sociais, já trazendo uma inteligencia de negócios com métricas e gráficos totalmente integrados num ponto central na Internet.

Acreditamos que está na hora de expandir e consolidar esse ferramental tecnológico criando uma plataforma de SRM - Stakeholder Relationship Management, que ajudará no gerenciamento do relacionamento não apenas dos clientes mas de todos os stakeholders que gravitam ao redor da marca empresarial. Em essência, esse será o cockpit do CNO.

Na verdade, hoje já é possível oferecer esse nível de serviço as empresas desde que os profissionais saibam como usar cada uma das ferramentas de forma separada e tenham condições de criar mecanismos de integração. O ideal é que esses APIs sejam desenvolvidos pelos próprios fornecedores de tecnologia mas isso já está acontecendo, embora, ainda não tenhamos conhecimento de uma plataforma que permite integrar funcionalidades de redes sociais com CRM num ponto único.

Esperamos que em três meses esse entendimento se torne realidade e que em um ano já comecemos a ter eventos falando de SRM como uma evolução das redes sociais corporativas e dos CRMs.

Time will tell...

Cordialmente,

Octavio Neto Pitaluga

TEN - Top Executives Net
CNO - Chief Networking Officer

Skype: octaviopitaluga

Redes sociais mudam jeito de se comunicar através da Internet

2011-08-19T11:15:00.000-03:00

Interessante matéria apresentada no Jornal da Globo 18.08.2011 sobre o impacto das redes sociais na vida das pessoas.

A maior rede social do planeta tem 600 milhões de membros entre 7 bilhões de habitantes. Ainda temos muito o que evoluir nesse incrível segmento que já para sempre ligado as nossas vidas.

Sua empresa já tem uma estratégia digital em redes sociais?

Abraços,

Octavio Neto Pitaluga

TEN - Top Executives Net
CNO - Chief Networking Officer

Skype: octaviopitaluga

Amostra "Chief Networking Officer & Redes Sociais"

2011-08-14T13:23:00.003-03:00

Pequena amostra da palestra "Chief Networking Officer e Redes Sociais" juntamente com uma curta entrevista que concedemos naquela oportunidade.

Chief Networking Officer & Redes Sociais na Unisul Virtual

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Chief Networking Officer e Redes Sociais na Unisul Virtual

2011-08-13T12:19:00.004-03:00

Apresentei a palestra "Chief Networking Officer e Redes Sociais" como parte do Programa de Formação Continuada (Profoco) da Unisul, dia 25 de Julho de 2011 (2a) feira. No mesmo dia, a professora Solange Gallo ministrou a palestra intitulada -- A Pesquisa na UnA

Muito obrigado Unisul pela bela edição da nossa recente palestra. Esperamos que seja o início de uma parceria de muito sucesso.

Chief Networking Officer na Unisul

2011-07-26T13:08:00.001-03:00

Agradecemos a toda equipe da Unisul Virtual pela gentil acolhida por ocasião de nossa palestra "Chief Networking Officer & Redes Sociais" em Palhoça/SC ontem. Eis uma amostra do seleto público que nos prestigiou e do intenso debate que se seguiu logo após nossa apresentação.

Chief Networking Officer Coaching

2011-07-10T09:27:00.004-03:00

Become a CNO - Chief Networking Officer and speed up your career & business.

See flyer

Coaching Chief Networking Officer

2011-07-08T16:18:00.009-03:00

Torne-se um CNO - Chief Networking Officer e acelera ainda mais sua carreira e seus negócios.

Veja flyer

Chief Networking Officer & Social Networks

2011-07-04T10:15:00.004-03:00

We are pleased to share our interview for CXO Magazine´s webminar "Sustainable Growth Strategies". Please subscribe to access full edition.

Chief Networking Officer & Social Networks

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Business Coaching

2011-06-15T03:03:00.007-03:00

Have always a seasoned coach with relevant international experience to support you in the most important business decisions.

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Coaching de Negocios

2011-06-14T02:53:00.014-03:00

Tenha sempre um coach com relevante experiência nternacional para apoiá-lo nas suas decisões de negócios mais importantes.

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Digital Entreprises

2011-06-13T14:32:00.002-03:00

How digital is your company compared to your main competitors today?

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Campanha eleitoral 2012

2011-06-09T03:09:00.003-03:00

Posicione-se fortemente na mente dos eleitores através de uma sólida presença digital desde já.

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Empresas Digitais

2011-06-08T14:43:00.002-03:00

Mova-se adiante da concorrência e fortaleça sua presença digital de imediato.

Veja flyer

CXO Magazine: Sustainable Growth Strategies

2011-05-27T13:21:00.005-03:00

We thank Patryk Wezowski for the invitation to participate in this very interesting panel about Sustainable Growth Strategies organized by CXO Magazine. We sincerely hope that many of you may find our ideas interesting enough and apply them in your business environment soon.

See full program

Career Coaching

2011-05-03T10:33:00.000-03:00

We will activate all our large business network on behalf of our clients speeding up the placement process as much as possible.

Coaching de Carreira

2011-05-02T22:09:00.004-03:00

Ativaremos nossa rede de contatos em favor do cliente acelerando seu processo de recolocação profissional.

Cursos sobre LinkedIN & Redes Sociais

2011-05-01T22:54:00.006-03:00

Se você é um profissional que procura uma rápida e efetiva experiência com redes sociais diretamente aplicada a sua carreira e aos seus negócios, faça nosso curso sobre LinkedIN em apenas 1h15.

Se você é apaixonado pelo tema, assim como nós, e quer aprender a montar uma estratégia digital em redes sociais, faça o pacote completo com 8 redes sociais em 4h.

Já temos um grupo de pessoas de alto padrão testemunhando a respeito. Junte-se a nós.

Cursos sobre LinkedIN e Redes Sociais

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Publicações na Era Digital

2011-04-27T09:32:00.003-03:00

O genial Tiago Veloso nos traz mais um fantástico infográfico sobre o mundo digital.

VisuaLoop

Os 4 P's Do E-Mail Marketing

2011-04-14T16:07:00.002-03:00

Rodrigo Almeida da Dinamize SP brindou a platéia presente ao 9o. TEN Biz-Hour SP com essa bela palestra sumarizada na apresentação abaixo. Enjoy it!

Os 4 P's Do E-Mail Marketing

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LinkedIN na ADVB-DF, Brasília

2011-04-08T18:56:00.001-03:00

Agradecemos pelo apoio da ADVB-DF na pessoa do seu Presidente Newton Garcia na organização do treinamento sobre LinkedIN nos dias 15 e 16 de Abril de 2011 nas dependências da referida instituição em Brasília conforme sumarizado no flyer abaixo. Recomendamos assistir aos vídeos-testemunho.

Octavio Neto Pitaluga

TEN - Top Executives Net
CNO - Chief Networking Officer

CNO Interino do MISTER PRT Brasil

2011-04-07T17:05:00.001-03:00

Acabamos de assinar um contrato de prestação de serviços de CNO Interino para o MISTER PRT Brasil. MISTER é um sistema de transporte leve sobre trilhos elevados com origem na Polônia. PRT significa Personal Rapid Transport. Acreditamos que esse tipo de sistema de transporte dominará a paisagem das grandes metrópoles do mundo inteiro. E MISTER está muito bem posicionado, em todos os sentidos, para se tornar num global player muito rapidamente. Queremos fazer parte dessa estória de sucesso. O flyer, folder e vídeo (abaixo) sumarizam seus diversos benefícios oferecidos a população Brasileira.

Como Chief Networking Officer nosso papel é o de organizar toda a rede local de relacionamento de negócios, identificar as oportunidades e todos os profissionais relevantes na cadeia de tomada de decisão e acelerar a sua penetração de mercado agendado reuniões com quem de direito. Na verdade, essa é apenas uma pequena parcela de todo o verdadeiro valor que um CNO agrega as empresas.

Estamos muito animados com esse desafio e acreditamos que o MISTER será um grande sucesso no Brasil contribuindo significativamente para a melhoria no transporte público nas grandes cidades. MISTER apresenta uma proposta de negócios simplesmente vencedora!

Quem sabe possamos aceitar o desafio e atuar como CNO Interino para outras empresas que tenham um produto e/ou serviço inovador, cultura altamente empreendedora e alinhada com nossa própria cultura além daquele brilho diferenciado no olhar e uma proposta comercial extremamente agressiva?

Cordialmente,

Octavio Neto Pitaluga
TEN - Top Executives Net
CNO - Chief Networking Officer

ROI das Midias Sociais

2011-04-02T16:06:00.002-03:00

Eis o artigo completo sobre esse assunto publicado na Mundo do Marketing e a imagem abaixo que resume todo o aprendizado.

9o. TEN Biz-Hour SP

2011-03-16T12:52:00.001-03:00

Redes Sociais no Brasil

2011-03-09T20:50:00.003-03:00

Web Social Media Infographics

2011-03-08T21:01:00.002-03:00

Web & Social Media Infographics

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Learn how to use social networks efficiently!

2011-03-02T06:31:00.008-03:00

We decided to make our social networking courses more flexible. We offer 3 packages for small groups of 3-10 people, virtually via webconference.

1 Social Network: LinkedIN in 1h
4 Social Networks: LinkedIN, TEN, Plaxo and You Tube or Blogger, SlideShare, Twitter and Facebook in 2h
8 Social Networks: LinkedIN, TEN, Plaxo e You Tube, Blogger, SlideShare, Twitter and Facebook in 4h (2 sessions of 2h each)

The video-testimonials (mostly in Portuguese, so far) speak for themselves. All people are clearly identified as TEN´s members.

Looking forward to serving you soon.

Octavio Neto Pitaluga
TEN - Top Executives Net
CNO - Chief Networking Officer

Aprenda a usar redes sociais eficientemente!

2011-03-01T09:28:00.002-03:00

Flexibilizamos nossos cursos sobre redes sociais. Oferecemos 3 pacotes para pequenos grupos de 5 a 20 pessoas em 2 formatos, in-company ou virtual via webconference.

1 Rede Social: LinkedIN durante 1h
4 Redes Sociais: LinkedIN, TEN, Plaxo e You Tube ou Blogger, SlideShare, Twitter e Facebook durante 2h
8 Redes Sociais: LinkedIN, TEN, Plaxo e You Tube, Blogger, SlideShare, Twitter e Facebook durante 4h (2 sessões de 2h cada)

Os vídeos-testemunhos falam por si mesmo. As pessoas estão identificadas como membros da TEN.

No aguardo de uma oportunidade em serví-los.

Octavio Neto Pitaluga
TEN - Top Executives Net
CNO - Chief Networking Officer

Social Media Revolution 2010

2011-02-22T14:10:00.000-03:00

Social Media Revolution 2

2011-02-19T22:06:00.001-02:00

Palestra "Mensuração na Internet"

2011-02-16T20:28:00.000-02:00

Agradecemos ao Pedro Silva, Presidente do IVC - Instituto Verificador de Circulação, que brindou os participantes do 8o. TEN Biz-Hour SP com uma muito clara e educativa palestra sobre "Mensuração na Internet".

8o. TEN Biz-Hour SP por opitaluga no Videolog.tv.

Gestão Digital em Redes Sociais

2011-02-11T17:21:00.008-02:00

Olá pessoal,

Verificamos que a grande maioria daqueles que atendem ao nosso treinamento sobre redes sociais que já nos renderam diversos e generosos testemunhos em vídeo, deixam de capitalizar ao máximo nos seus benefícios por uma série de fatores ou todos ao mesmo tempo:

Falta de tempo;
Não desenvolvimento do hábito;
Atividade de redes sociais não está relacionada diretamente ao seu core business.

Entretanto, os profissionais são quase unânimes em reconhecer a importância de se ter uma presença digital dinâmica e atualizada nas redes sociais. Assim, objetivando atender a essa demanda, criamos o serviço de
gestão de conteúdo digital em redes sociais.

Nossa experiência demonstra que em apenas 3 meses já teremos resultados bem tangíveis e que se perpetuarão na Internet. Se o cliente comparar com sua atividade anterior, ele verá que a relação investimento x benefícios é extremamente válida e saudável.

Antecipadamente agradecido pela oportunidade em serví-los.

Octavio Neto Pitaluga
TEN - Top Executives Net
CNO - Chief Networking Officer

8o. TEN Biz-Hour SP

2011-01-26T10:48:00.003-02:00

CLIQUE NO LINK, FAÇA LOGIN E REGISTRE-SE

VEJA FOTOS DOS EVENTOS ANTERIORES

TEN - Treinamento Virtual Gratuito

2011-01-20T13:18:00.003-02:00

Criamos um treinamento virtual GRATUITO, via webconference, sobre a TEN - Top Executives Net. Ensinaremos a usá-la eficientemente em complementariedade ao LinkedIN.

Dia: 25 Jan 2011 (3a. feira)
Horário: 19h
Duração: 40m ish
Idioma: Português
Pré-requisito: ter preenchido o perfil na TEN em todos os tabs.
Procedimento: login na TEN - Top Executives Net e informar interesse nesse treinamento virtual gratuito para envio de informações sobre a webconference.

Fiquem a vontade para convidar seus amigos a participar.

Cordialmente,

Octavio Neto Pitaluga
TEN - Top Executives Net
CNO - Chief Networking Officer

HR & Chief Networking Officer

2011-01-16T11:28:00.009-02:00

We have seen recently how a specific group of professionals, Executive Secretaries, can greatly contribute to the successful implementation of the Business Networks Management (BNM) program led by the CNO - Chief Networking Officer.

We will see now how an entire department and of great potential strategic value, Human Resources, can contribute decisively to the success of this program. Here are three action points:

1) Within the responsibilities of HR, we have training. One of the first activities is to recruit collaborators who are interested in contributing to the firm through social networking tools. This action is voluntary, but extremely important. The CNO will train volunteers to use social networks on behalf of the company with application, both for business and for recruitment & selection.

The explanation is very simple. With the advent of social networks, the vast majority of staff already have profiles into these platforms and an average network of 250 contacts. Well, if we're talking about a large company with 1,000 employees, we are considering an expanded network of 250,000 of second degree contacts. Of course we will have many redundancies, but still, we have a population of a medium sized city. Imagine if the company can raise the average to 1,000 contacts per employee with this training?

All these people are potential stakeholders around the business, ie, customers, suppliers, investors, media contacts, distribution channels, etc ... By the time, the company activates this mega communication channel through social networks, it positions itself strongly in the mind of its audience and begins to attract a lot of opportunities around itself.

This activity takes place in both real world and online one. If the company has already created a corporate social network, the collaborators can invite all their contacts from both online and real worlds to participate in it to the extent they are grouped according to their position in the stakeholder matrix. In order to do so, it is imperative that the company already has segmented these stakeholders in groups of customers, suppliers, channels and so on.

2) Another important role of HR is to identify potential relationship managers of various groups of stakeholders in several departments. This activity, initially voluntary, can pay very interesting dividends to the professional when that program results start to appear.

3) Finally, the RH is also instrumental in developing a mesaurement and reward policy for this business networks management activity. Benefits can be agreed , case by case, in various ways, eg, fixed fee attached to a specific business outcome, promotion with natural salary increase, advanced courses, opportunity to represent the company in relevant forums, among others.

Conclusion: the deeper the HR is engaged with the business networks management program implemented by the CNO, the faster the company will feel the immediate effects of this new business approach. A truly active and strategic HR is an effective center to generate multiple revenue streams for the company.

Octavio Neto Pitaluga
TEN - Top Executives Net
CNO - Chief Networking Officer

RH e Chief Networking Officer

2011-01-15T08:14:00.003-02:00

Recentemente vimos como um grupo específico de profissionais, Secretárias Executivas, muito pode contribuir para o sucesso da implementação do programa de Gestão de Redes de Negócios (GRN) liderado pelo CNO - Chief Networking Officer.

Agora veremos como um departamento inteiro e de grande valor estratégico potencial , Recursos Humanos, pode contribuir decisivamente para o sucesso desse programa. Eis três pontos de ação:

1) Dentro das atribuições do RH, temos o treinamento. Uma das primeiras atividades é recrutar colaboradores interessados em contribuir para a empresa através do ferramental de redes sociais. Essa ação será voluntária, mas de extrema importância. O CNO treinará os voluntários a usar as redes sociais em favor da empresa com aplicação, tanto para negócios, quanto para recrutamento e seleção.

A explicação é muito simples. Com o advento das redes sociais, a grande maioria dos profissionais já possui um perfil e uma rede de contatos cujo tamanho médio é de 250 pessoas. Pois bem, se estamos falando de uma grande empresa com 1.000 colaboradores, estamos considerando uma rede expandida em segundo grau de 250.000 contatos. Logicamente que teremos diversas redundâncias mas, ainda assim, temos uma população do porte de uma cidade de tamanho médio. Imagine se a empresa consegue aumentar a média para 1.000 contato por colaborador com o treinamento?

Todas essas pessoas são potenciais stakeholders ao redor do negócio da empresa, i.e., clientes, fornecedores, investidores, contatos de mídia, canais de distribuição etc... Na medida em que a empresa ativa esse mega canal de comunicação através das redes sociais, ela se posiciona fortemente na mente desse público-alvo e começa a atrair uma série de oportunidades ao seu redor.

Essa atividade acontece tanto no mundo online quanto no mundo real. Se a empresa já tiver criado uma rede social corporativa, os colaboradores poderão convidar todos os seus contatos do mundo online e do mundo real a participar da mesma na medida em que são agrupados de acordo com seu posicionamento na matriz de stakeholders. Para tal, é imperativo que a empresa já os tenham segmentados em grupos de clientes, fornecedores, canais e assim por diante.

2) Um outro papel importante do RH é o de identificar possíveis gestores de relacionamento dos diversos grupos de stakeholders nos mais diversos departamentos da empresa. Essa atividade, inicialmente voluntária, pode gerar dividendos muito interessantes para o profissional na medida em que os resultados do programa começarem a aparecer.

3) Por fim, o RH também é fundamental no desenvolvimento de uma política de mensuração e recompensa dessa atividade de gestão de redes de negócios. Os benefícios podem ser acordados, caso a caso, de diversas formas, e.g., valor fixo pelo resultado específico, promoções com natural aumento de salário, cursos avançados, oportunidade de representar a empresa em fóruns relevantes, entre outros.

Conclusão: quanto mais profundo for o enganjamento do RH com o programa de gestão de redes de negócios implementado pelo CNO, mais rapidamente, a empresa sentirá os efeitos imediatos dessa nova abordagem de negócios. Um RH verdadeiramente ativo e estratégico é um efetivo centro de geração de receitas múltiplas para a empresa.

Octavio Neto Pitaluga
TEN - Top Executives Net
CNO - Chief Networking Officer

Social Media for Marketing

2011-01-02T00:21:00.003-02:00

Veronica Peng has created an amazing presentation that explains clearly the unvaluable power of social media for business in general. Enjoy it! Strongly recommended!

Five Ways to Take Charge of Your Own Networking

2010-12-26T08:47:00.000-02:00

BNI´s Founder and Chairman, Ivan Misner has been speaking and writting about networking for a very long time. He also supports the CNO - Chief Networking Officer concept as stated in this recent article below.

Among large companies -- take Google and HP, for instance -- there's a trend to create a new executive-level role called Chief Networking Officer. Some businesses call the role Community Manager.

Whatever you choose to call it, the CNO is the person who handles business networking and community-related activities, and the responsibilities range from developing word-of-mouth campaigns to referral-generation strategies. Other roles of the CNO include client relationship management, public relations, inter-departmental collaboration, corporate culture and relationship advertising and marketing.

In this article, I will focus on two roles of the CNO: word-of-mouth campaigns and referral-generation strategies. If you want to network like a pro, these roles should be the principal focus of your CNO.

First, let's address the thought that probably just popped into your head: "Hey, I run a 10-person (four-person/one-person) organization; how can I afford to hire a CNO to do my networking? Quite frankly, there never seem to be enough resources to take care of all the things the business needs, let alone hire an executive-level person."

But you don't have to hire a new executive. As the business owner, you're probably filling that job in one way or another already. Here are five actions you can take to be the Chief Networking Officer for your company.

1. Participate in two to three networking events each month, and follow up with people you meet. As a smart, enterprising businessperson, you already know the importance of networking and how vital it is to meet new people. However, one of the biggest mistakes people make is failing to follow up.

By adopting a CNO mindset, you recognize that meeting new folks while networking is just the first step toward generating more word-of-mouth business. The second step is meeting them later over coffee or lunch to learn more about their business and how you can help them. When you do that, you pave the way for future referral business.

2. Touch base with past business contacts by making two personal phone calls each week. Again, if you're like me, you've got so much going on that the thought of making two more phone calls is almost too much. But remember, a CNO's job is maintaining relationships and generating referrals. And that can't happen unless you stay in touch.

3. Use postcards and greeting cards to stay in touch with people throughout the year. A good time to do this is on annual holidays -- and not just Christmas or New Year's, but also St. Patrick's Day, Memorial Day, Independence Day, Labor Day and Halloween.

Buy a pack of 20 cards and send them to people you've fallen out of touch with and with whom you'd like to reconnect -- past clients, past vendors, a friend of a friend, another business owner you chatted with at your local coffee shop a few months ago. This will keep you foremost in these people's minds.

4. Take good care of your database. A CNO should have a top-flight contact database and contact management system (CMS) to help her stay organized. It can be as simple as a physical card file or as high-tech as an online data site. It just needs to be something you can use so business cards aren't falling off your desk.

Database management software can supercharge your referral-generation system. Because there are data entry fields for many different kinds of information (e-mail address, phone number, profession, where you met the contact, etc.), you can sort and target e-mails to particular segments of your database with a few clicks of the mouse. There are several CMS systems, including ACT, Microsoft Outlook, and Relate2Profit.com.

The reason these systems are so important for a CNO is because his contacts are his business. You can't get referrals unless you have relationships, and you can't have relationships unless you stay in touch and up to date with contacts. A good contact database and contact management system enables you to do both while creating a powerful word-of-mouth marketing campaign.

5. Always thank your referral partners. A referral partner is not simply a contact who gives you referrals every once in a while; a referral partner is someone with whom you have entered into a relationship that is mutually trusting, respectful and beneficial.

Maintaining that relationship means, among other things, thanking your contact for referrals. It's just good manners.

Thanks can and often should take the form of reciprocation, of course; get a referral, give a referral. But reciprocity doesn't require such a quid-pro-quo response, and indeed it might seem a bit artificial if it happened as a matter of course. Gratitude by reciprocity should be given freely and abundantly, not in measured response to the number of referrals received. A referral partnership should never be viewed as a simple accountancy.

Extending a simple "thank you" is probably the single biggest action a CNO can take to maximize the number of referrals he gets. It will typically double the amount of referral business he gets from an existing referral partner.

Every business should have a CNO, but you don't have to hire one. You just have to take on the CNO mindset.

Fazer a Diferença

2010-12-25T07:29:00.000-02:00

Uma professora de determinado colégio decidiu homenagear cada um dos seus formandos dizendo-lhes da diferença que tinham feito em sua vida de mestra.

Chamou um de cada vez para frente da classe. Começou dizendo a cada um a diferença que tinham feito para ela e para os outros da turma.

Então deu a cada um uma fita azul, gavada com letras douradas que diziam: "Quem Eu Sou Faz a Diferença".

Mais adiante, resolveu propor um Projeto para a turma, para que pudessem ver o impacto que o reconhecimento positivo pode ter sobre uma comunidade.

Deu aos alunos mais três fitas azuis para cada um, com os mesmos dizeres, e os orientou a entregarem as fitas para as pessoas de seu conhecimento que achavam que desempenhavam um papel diferente. Mas que deveriam poder acompanhar os resultados para ver que homenagearia que, e informar esses resultados à classe ao fim de uma semana.

Um dos rapazes procurou um executivo iniciante em uma empresa próxima e o homenageou por tê-lo ajudado a planejar sua carreira. Deu-lhe uma fita azul, pregando-a em sua camisa. Feito isso, deu-lhe as outras duas fitas dizendo:

"Estamos desenvolvendo um projeto de classe sobre reconhecimento, e gostaríamos que você escolhesse alguém para homenagear, entregando-lhe uma fita azul e mais outra, para que ela, por sua vez, também possa homenagear a uma outra pessoa, a manter este processo vivo. Mas depois, por favor, me conte o que perceber ter acontecido".

Mais tarde, naquele dia, o executivo iniciante procurou seu chefe, que era conhecido, por sinal, como uma pessoa de difícil trato. Fez seu chefe sentar, disse-lhe que o admirava muito por ser um gênio criativo. O chefe pareceu ficar surpreso. O executivo subalterno perguntou a ele se aceitaria uma fita azul e se lhe permitiria colocá-la nele. O chefe surpreso disse: "È claro. Afixando a fita no bolso da lapela, bem acima do coração, o executivo deu-lhe mais uma fita azul igual e pediu: Leve esta outra fita e passe-a a alguém que você também admira muito". E explicou sobre o projeto de classe do menino que havia dado a fita a ele próprio.

No final do dia, quando o chefe chegou a sua casa, chamou seu filho de 14 anos e o fez sentar-se diante dele. E disse:

"A coisa mais incrível me aconteceu hoje. Eu estava na minha sala e um dos executivos subalternos veio e me deu uma fita azul pelo meu gênio criativo. Imagine só! Ele acha que sou um gênio! Então me deu esta fita que que Quem Eu Sou Faz a Diferença". Deu-me uma fita a mais pedindo que eu escolhesse outra pessoa que eu achasse merecedora de igual reconhecimento". Quando vinha para casa, euquanto dirigia, fiquei pensando em quem eu escolheria e pensei em você.

Gostaria de homenageá-lo. "Meus dias são muito caóticos e quando chego em casa, não dou muita atenção a você. As vezes grito com você por não conseguir notas melhores na escola e por seu quarto estar sempre uma bagunça. Mas por alguma razão, hoje, agora, me deu vontade de tê-lo à minha frente. Simplesmente, sabe, para dizer a você , que você faz uma grande diferença para mim. Além de sua mãe, você é a pessoa mais importante da minha vida. Você é um grande garoto, filho, e eu te amo!"

O menino pego de supresa, desandou a chorar convulsivamente sem parar. Ele olhou seu pai e falou entre lágrimas.

"Pai, poucas horas atrás eu estava no meu quarto e escrevi uma carta de despedida endereçada a você e à mamãe, explicando porque havia decidido suicidar e lhes pedindo perdão". Pretendia me matar enquanto vocês dormiam. Achei que vocês não se importavam comigo. "A carta está lá em cima, mas acho que afinal, não vou precisar dela mesmo." Seu pai foi lá em cima e encontrou uma carta cheia de angústia e de dor.

O homem foi para o trabalho no dia seguinte completamente mudado. Ele não era mais ranzinza e fez quetão de que cada um de seus subordinados soubesse a diferença que cada um fazia. O executivo que deu origem a isso ajudou muitos outros a planejarem suas carreiras e nunca esqueceu de lhes dizer que cada um havia feito uma diferença em sua vida... Sendo um deles o filho do próprio chefe.

A consequencia desse projeto é que cada um dos alunos que participou dele aprendeu uma grande lição. De que "Quem Você É Faz sim, uma Grande Diferença".

Você não precisa passar isso adiante para ninguém... Nem para duas nem para duzentas pessoas.

Continue a sua vida como você acha que está bom para você.

Por outro lado, se quiser, pode enviar para aquelas pessoas que significaram ou significam algo para você, sejam quantas forem. Ou por outro lado, simplesmente sorria quando lhe escrevo que estou lhe mandando isso porque você é importante para mim, cada um de vocês é importante para mim, senão não os teria incluido na minha lista de envio. Quem você é na minha vida, faz muita diferença para mim, e eu queria que vocês soubessem disso.

Eis aqui a sua fita azul! Tenha um excelente fim de semana. Com Deus, sempre!

História do Natal Digital

2010-12-24T08:16:00.001-02:00

21o. TEN Biz-Hour Rio

2010-12-23T12:18:00.003-02:00

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VEJA FOTOS DOS EVENTOS ANTERIORES

Executive Secretary, Business Networks Co-Manager

2010-12-22T08:45:00.000-02:00

Imagine that you become a CNO - Chief Networking Officer, ie, a mega strategist and business networks manager of a large company. One of the first things to do is assemble a team of co-managers, since this is a very arduous task for a single professional. What will be the first group of professionals that you seek?

Did it right who responded executive secretaries. Here are just 7 reasons for this decision:

1. In general, executive secretaries are in business for a long period or accompany a career of a top executive for several years;
2. Top executives look at staff of their personal knowledge and whom they ease to work with, a professional who already knows all about them and do not need extra training;
3. These professionals are increasingly qualified and involved into the business environment;
4. They have direct access to the entire network of relationships to the Board and are responsible for organizing these contacts;
5. They manage all calls and schedule appointments;
6. They are dedicated and committed partners of their leaders;
7. They know who to deal with and how to treat each person within the organization, accelerating the understandings among all stakeholders.

According to Stefi Maerker, Executive Director of SEC Talentos Humanos, one of the leading recruitment, selection and training companies specialized in executive secretaries in Brazil, "the most modern professionals are more participative, collaborate on projects, organize schedules and manage processes. " This is exactly the profile of a business networks co-manager.

Therefore, we recommend talking to all the executive secretaries and check if they will be willing to assist you in your initial task of organizing and mapping out the entire network of relationships that can generate effective business for the company in a relatively short time.

In fact, every company is sitting on this gold mine without giving it due attention .... so far. Hands-on and good luck!

Octavio Neto Pitaluga
TEN - Top Executives Net
CNO - Chief Networking Officer

Secretária Executiva, Co-Gestora de Redes de Negócios

2010-12-21T11:48:00.000-02:00

Imagine que você se torna um CNO - Chief Networking Officer, i.e., um mega estrategista e gestor de redes de relacionamentos e negócios de uma grande empresa. Uma das primeiras coisas a fazer é montar uma equipe de co-gestores, visto que, essa é uma tarefa muito árdua para apenas um profissional. Qual será o primeiro grupo de profissionais que você procurará?

Acertou aquele que respondeu secretárias executivas. Vejamos apenas 7 motivos para tal decisão:

Em geral, elas estão na empresa por um longo período ou acompanham a carreira de algum top executivo há vários anos;
Os executivos as buscam pelo conhecimento pessoal e pela facilidade de já trabalhar com uma profissional que conhece tudo a seu respeito e de não precisar treinamento extra;
Elas estão cada vez mais qualificadas e inseridas no ambiente de negócios;
Possuem acesso direto a toda a rede de relacionamento da Diretoria e são responsáveis por organizar esses contatos;
Gerenciam todas as ligações e agendamento de compromissos;
São parceiras fiéis e dedicadas de seus líderes;
Sabem com quem tratar e o que tratar com cada pessoa dentro da organização, acelerando os entendimentos entre as partes.

Segundo Stefi Maerker, Diretora Executiva da SEC Talentos Humanos, uma das maiores empresas de recrutamento, seleção e treinamento de secretárias executivas no Brasil, "as secretárias mais modernas são mais participativas, colaboram em projetos, organizam agendas e administram processos". Esse é exatamente o perfil de um co-gestor de redes de relacionamentos e negócios.

Portanto, recomendamos conversar com todas as secretárias executivas e verificar quais estarão dispostas a ajudar na sua tarefa inicial de organizar e mapear toda a rede de relacionamento que poderá gerar negócios efetivos para a empresa num prazo relativamente curto.

Na verdade, toda empresa está sentada nessa mina de ouro sem dar a mesma a devida atenção.... até o momento. Mãos a obra e boa sorte!

Octavio Neto Pitaluga
TEN - Top Executives Net
CNO - Chief Networking Officer

Christmas 2010! Natal 2010!

2010-12-18T01:57:00.012-02:00

Dear TEN Members!

May God bless your life and family bringing
joy, peace, wealth and prosperity.

Merry Christmas!

Prosperous 2011!

Recognizing a Chief Networking Officer

2010-12-17T08:00:00.001-02:00

CNO - Chief Networking Officer is a mega strategist and business networks manager. He operates seamlessly in the real world as well as in the virtual environment. He masters the art of turning contacts into long lasting relationships that lead to effective business.

Will you be a potential CNO? How HR departments will quickly recognize a future CNO? Let´s take 10 points that can assist you in this identification.

1. Leadership: CNO is a naturally born leader. He stands out from the crowd by his distinctive style. Sometimes softer, sometimes harder whenever the situation requires it, but always making the right decisions at precise time.

2. Communication: Both verbal and written communication, CNO presents his ideas in a didactic, clear, that makes a lot of sense and that will lead other stakeholders into action.

3. Strategist: all good people has strategic value for the short, medium and long term. The CNO understands that in order to reach big targets, it is essential to build an outstanding team and to implement a winning strategy that is inserted into the team´s DNA.

4. Relationship Manager: people oriented, he understands the value of every human being in the system and knows that they will change their position in the chain of stakeholders along the walk. What really matters is to identify those diamonds with which the CNO will shine together.

5. Innovativor: CNO is always attuned to the latest trends. A practical way to visualize this point are people who like technology, Internet, social networking and new business models in general.

6. Developer: of people and ideas. CNO is a coach by nature and master the business networks management coaching methodology. He knows that alone does not get far. He will just reach his destination if he is able to inspire and develop people by giving them a worthy purpose and higher value as well as he motivates people to belong to something bigger and that will make them proud of. That is his mission and purpose of life.

7. Self-motivated: He always sees the half full glass. His attitude is constructive because he is solely responsible for his fate. CNO does not waste time blaming others or finding excuses for their misfortunes, but is always motivating himself to find a solution to every challenge that is presented to him.

8. Negotiator: when dealing with various stakeholders, CNO is able to understand the subtleties of different motivations, needs and even concerns of their peers. Overcome conflicts of interests is crucial in order to drive the project to a harmonious and effective closure.

9. Noble values: CNO serves his network and does not use the same for his own benefit. He always adds a value well above this reward for such unique management. He is transparent in his real purpose and knows that means do not justify the ends.

10. Visionary: CNO sees wealth and value creation where most people can only see the obvious that their eyes show. He recognizes the diamond´s brilliance in each person and he knows the great opportunity that every one brings into his heart. He knows that they were born to shine and has a sincere interest to leave this legacy to all who will come after. His life transcends his time.

Have you identified yourself with this profile? Do you acknowledge this profile among your team members? Do you have professionals who have a natural potential to be worked through business networks management coaching so that they can add significant value to your business?

No matter your age, financial situation and / or career path. No matter how far you've walked and how much is still to come. No matter that most people still do not understand what you are and why you operate that way. Being a CNO is to attend a call. That inner voice that tells you that you came into the world to make a difference through efficient networks management.

Just follow your destiny then. Amen!

Octavio Neto Pitaluga
TEN - Top Executives Net
CNO - Chief Networking Officer

Reconhecendo um Chief Networking Officer

2010-12-16T08:20:00.004-02:00

CNO - Chief Networking Officer é um mega estrategista e gestor de redes de relacionamentos. Ele atua de forma integrada no mundo real assim e no ambiente virtual. Ele domina a arte de transformar contatos em relacionamentos duradouros que levam a negócios efetivos.

Será você um CNO em potencial? Como o RH das empresas reconhecerá um futuro CNO rapidamente? Vejamos 10 pontos que podem auxiliar nessa identificação.

1. Liderança: CNO é um líder nato. Ele se destaca na multidão pelo seu estilo diferenciado. Por vezes mais soft, por vezes mais hard, quando a situação assim exigir, mas sempre tomando as decisões certas na hora precisa.

2. Comunicação: Tanto na comunicação escrita quanto verbal, CNO apresenta suas ideias de forma didática, clara, que fazem muito sentido e que conduzem os demais stakeholders para a ação.

3. Estrategista: todas as boas pessoas tem valor estratégico de curto, médio e longo prazo. O CNO entende que para que grandes metas sejam alcançadas é fundamental que forme um time de primeira linha e que se implemente uma estratégia vencedora que esteja inserida no DNA da equipe.

4. Gestor de relacionamentos: orientado a pessoas, ele entende o valor de cada ser humano no sistema e sabe que eles mudarão de posicionamento na cadeia dos stakeholders ao longo da caminhada. O que verdadeiramente interessa é identificar aqueles diamantes com os quais o CNO brilhará em conjunto.

5. Inovador: CNO está sempre antenado com as tendências mais modernas. Uma forma prática de visualizar esse ponto são as pessoas que gostam de tecnologia, Internet, redes sociais e novos modelos de negócios de uma forma geral.

6. Desenvolvedor: de pessoas e de ideias. CNO é um coach por natureza e domina a metodologia de coaching de gestão de redes de negócios. Sabe que sozinho não se chega longe. Só alcançará seu destino se for capaz de inspirar e desenvolver pessoas dando a elas um propósito digno e de elevado valor enquanto as motiva a pertencer a algo maior e que as encha de orgulho. Essa é a sua missão e propósito de vida.

7. Auto-motivado: sempre enxerga a metade do copo cheia. Sua atitude é construtiva pois ele é o único responsável pelo seu destino. CNO não perde tempo culpando terceiros nem achando desculpas para seus infortúnios, mas está sempre se motivando a encontrar uma solução para cada desafio que lhe é apresentado.

8. Negociador: quando lidando com diversos stakeholders, CNO é hábil ao perceber as sutilezas das diversas motivações, necessidades e mesmo apreensões de seus pares. Superar os conflitos de interesse é fundamental para que se conduza o projeto para um fechamento harmonioso e efetivo.

9. Valores nobres: CNO serve a sua rede de relacionamentos e não faz uso da mesma em benefício próprio. Ele sempre adiciona um valor bem superior a sua recompensa por essa gestão única. Ele é transparente no seu real propósito e sabe que os meios não justificam os fins.

10. Visionário: CNO vê riqueza e construção de valor onde a grande maioria enxerga apenas o óbvio que seus olhos lhes apresenta. Ele reconhece o brilho do diamante de cada pessoa e sabe a bela oportunidade que ela traz em seu coração. Sabe que elas nasceram para brilhar e tem sincero interesse deixar esse legado para todos os que vierem depois. Sua vida transcende ao seu tempo.

Você se identificou com esse perfil? Você reconhece esse perfil em pessoas de sua equipe? Você tem profissionais com um potencial natural para que se bem trabalhados através de coaching de gestão de redes de negócios possam agregar significativo valor ao seu negócio?

Não importa a sua idade, situação financeira e/ou de carreira. Não importa o quanto já caminhou e o quanto ainda está por vir. Não importa que a maioria das pessoas ainda não entenda o que você é e porque atua dessa forma. Ser um CNO é atender a um chamado. Aquela voz interior que lhe diz que você veio ao mundo para fazer a diferença através de uma eficiente gestão de redes de relacionamentos.

Siga o seu destino então. Amém!

Octavio Neto Pitaluga
TEN - Top Executives Net
CNO - Chief Networking Officer

Avaliação de Jairo Siqueira

2010-12-13T11:54:00.005-02:00

Jairo Siqueira foi um dos primeiros membros da TEN - Top Executives Net, que se interessaram pelo nosso treinamento sobre redes sociais. Após 3-4 anos do mesmo, perguntamos quais foram os benefícios e o valor que adicionamos com esse conhecimento. Eis que ele nos brinda com sua gentil resposta em vídeo. Muito obrigado!

Supere suas Crenças Limitantes

2010-12-09T10:54:00.003-02:00

Após todos esses anos como coach, em nossa modesta opinião, consideramos que os fatores que mais limitam o sucesso de uma pessoa são suas próprias crenças limitantes.

Nascemos para brilhar intensamente. Mas por que será que apenas poucas pessoas entendem isso claramente enquanto uma imensa maioria delas apenas sobrevive numa vida sem grandes conquistas?

Em geral, as escolas nos ensinam um bando de coisas de ordem técnica. Menos o essencial, que é de ordem intangível. O verdadeiro valor de um ser humano reside no seu intangível. A maioria das pessoas não é treinada e sequer entende seu real valor. Sua missão de vida. A razão de sua existência única. Ao contrário do que acreditamos ser importante para a formação pessoal e profissional, coaching não é ensinado nas escolas do mundo inteiro.

Por conta disso, a grande maioria das pessoas desconhece o tremendo impacto negativo que suas crenças limitantes causam em suas vidas. Elas não sabem o que é viver uma vida em abundância e sem limites. Elas nunca chegam a experimentar o poder de sua reprogramação mental.

Coaching pode ser rapidamente resumido como um programa de desenvolvimento humano. Fazer com que você se torne a pessoa para qual verdadeiramente nasceu em toda sua plenitude. Prefirimos definir coaching como uma metodologia de reprogramação mental que faz que todos seus valores intangíveis floresçam e gerando uma vida em abundância para você e todos os seus.

Em alguns dos nossos clientes de coaching, temos visto diversos diamantes que simplesmente desistem da caminhada. Eles nos procuram por que querem dar um salto de qualidade ímpar em suas vidas. Entretanto, quando mostramos que esse salto está atrelado a uma série de novos hábitos, valores, metas e, principalmente, da quebra de diversas crenças limitantes, lamentamos perceber que um razoável percentual desses profissionais simplesmente prefere continuar como está.

Felizmente, a grande maioria desses profissionais está posicionada em algum emprego que lhes remunere bem. Por vezes, é ai que reside o perigo. Segurança profissional e financeira levam a acomodação. A pessoa alcança uma zona de conforto que atende aos seus príncipios básicos de sobrevivência, mas que as impede de brilhar intensamente conforme escrito em seus destinos. Como consequência, elas passam a desenvolver uma série de crenças limitantes que simplesmente não permitem que elas cumpram com sua verdadeira missão de vida.

E você? Está disposto a verdadeiramente lapidar o seu diamante interior e a brilhar intensamente?

Que DEUS o abençoe em suas escolhas.

Octavio Neto Pitaluga
TEN - Top Executives Net
CNO - Chief Networking Officer

Promoção Natal 2010

2010-12-07T11:28:00.003-02:00

Estamos com uma promoção de Natal única para nossos treinamentos sobre redes sociais. Fale conosco via Skype (octaviopitaluga). Os 10 primeiros alunos terão um belo presente! Entretanto, todos que se comprometerem conosco em 2010, também ganharão um benefício diferenciado.

A título de exemplo, por favor digite apenas Octavio no Google Brasil e você verá a sugestão de nosso nome conforme demonstrado abaixo. Quando clicar no Octavio Pitaluga, você verá toda nossa presença digital. Essa mágica acontece por que, através de nossas postagens de conteúdo nas redes sociais, "educamos e programamos" o Google a reconhecer nossa relevância na Internet e a gentilmente nos apresentar.

Isso demonstra o quão transparente nosso trabalho é. Transparência gera confiança. Confiança gera bons negócios. Esse é um dos diversos truques que ensinaremos nesse treinamento.

Redes Sociais na Busca por Emprego

2010-12-05T09:36:00.001-02:00

Redes Sociais & Empresas no Brasil

2010-12-04T21:44:00.000-02:00

22 Infográficos sobre a Internet

2010-12-02T10:38:00.002-02:00

Convido a conhecer o belo trabalho do Tiago Veloso que reune 22 Infográficos sobre Internet e Redes Sociais no Brasil e no mundo. Eis uma amostra.

Já está tudo lá. Basta conferir. Altamente recomendado.

Lismoo - VVM Social Network

2010-11-24T01:23:00.001-02:00

Lismoo, nova rede social, desenvolvida no Brasil, ainda em beta baseada em VVM - Video Voice Mail com até 1m de duração. Que tal?

10 reasons to have a corporate blog

2010-11-22T12:14:00.004-02:00

10 motivos para se ter um blog corporativo (versão em Português)

We realize that some companies are more aware of the importance of having an active presence in social networks. Some are even creating internal groups to discuss the benefits and risks of creating a strategy in this regard. In order to aid these professionals in the quick decision on this important issue, we present 10 reasons why an organization should have a corporate blog:

1. Defined leadership: Setting the leadership of CNO - Chief Networking Officer, is the first thing to do in terms of corporate blog . This is the professional who signs the blog , in which, are summarized all the ideas and communication actions of the organization. The clarity in the leadership imposes its due respect. Obviously that the CNO acts backed by a Business Networks Management team.

2. Official Content: Content posted on the corporate blog is official. It determines the company's position on various issues discussed there. It has legal status and value can be replicated by all sources interested in it. Portanto, sua edição deve ser cuidadosa e muito criteriosa. Therefore, the edition must be very carefull and judicious.

3. Central point: The company publishes in a central point of communication on the Internet all forms of content sharing as articles, photos, videos, quizzes, presentations etc ...

4. Easy replication: once the official content is published, any person, whoever he / she is an employee, fan, follower, media professionall, among other groups of interest, they can replicate the content among their peers in diverse social networks.

5. Transparency: to the extent in which the company organizes its content seamlessly throughout a blog, it opens a communication channel and very strong and positive relationship with all stakeholders by creating a two-way relationship in that people can comment on posts openly. It is recommended to answer all of these interactions at the earliest possible.

6. Registered followers: blogs may have mechanisms for registration of followers and thereby allow them to define the way they want to receive the latest posts, ie email, text messages, Twitter, RSS, etc ... The bigger this fan base is, the higher the viral potential of each post. The blog can also be integrated with CRM tools - Customer Relationship Management.

7. Virality: the post comes to the market instantly, this real time and can generate an active participation of fans, giving a legitimate and valuable feedback to that action. Moreover, if the content is no longer edited / removed the effect of this post can stay alive indefinitely anywhere in the world whoever has access to the language in question.

8. Integration with other social networks, blogs can be easily integrated into various social networks by creating a series of cross-referencing. Likewise, specific content and added in different social networks can be quickly posted on the blog. In addition, blogging can be integrated with the corporate social networks.

9. Relevance and attractiveness: once they have been edited and programmed properly, blogs are important agents to gain relevance in the face of Internet search engines (SEO - Search Engine Optimization) and generate attraction for the activities of the entity.

10. Knowledge management: the blog is an excellent tool for knowledge management because it allows the company to organize and to document their knowledge and to invite other stakeholders to provide meaningful ways of improving it, as it creates a knowledge repository.

We conclude highliting that editing a corporate blog is not an action for amateurs and that can be done anyhow without being structured by a clear strategic thinking line. People involved in the preparation and editing of corporate blog must be trained professionals to this challenge.

Does your company already have a corporate blog? And what if your competitor does?

Octavio Neto Pitaluga
TEN - Top Executives Net
CNO - Chief Networking Officer

Events

2010-11-21T11:18:00.002-02:00

Events is a business unit of TEN Business division. We organize customized relationship events according to clients specific needs and objectives. We manage an experienced team able to deliver high quality indoor &/or outdoor events.

Events

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Talents

2010-11-20T08:59:00.000-02:00

As part of TEN Humans division, Talents offers a special package of services to executives in career change. We DO NOT promisse a job. We prepare the coachee to own his/her own professional destiny.

Talents

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Digital (Eng)

2010-11-19T16:21:00.002-02:00

Digital belongs to Business Division of TEN - Top Executives Net. It is specialized in customized digital solutions aiming to accelerate our clients´ digital presence.

Digital (Eng)

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BMW Augmented Reality

2010-11-18T21:38:00.001-02:00

TEN - Talentos

2010-11-17T01:42:00.007-02:00

Pertencente a divisão TEN Humanos, Talentos oferece um pacote especial de serviços para executivos em transição de carreira. Não prometemos arrumar emprego. Preparamos o assessorado a ser dono do seu próprio destino profissional.

TEN Talentos

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TEN - Digital (Port.)

2010-11-16T14:46:00.004-02:00

Pertencente a TEN Negócios, Digital é uma linha de serviços especializada em soluções digitais personalizadas objetivando aumentar a presença digital dos clientes da TEN - Top Executives Net.

Digital (Port.)

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40 Ways of Visualizing Brazil’s Historical Election

2010-11-15T12:13:00.000-02:00

40 Ways of Visualizing Brazil’s Historical Election is a special guest post on Inspired Mag by Tiago Veloso of Visual Loop, a non-stop stream of Infographics, Maps, Charts and many other Visualization Goodies, with lots of new posts everyday. Highly recommended. Enjoy it!

Eventos

2010-11-14T11:13:00.002-02:00

Eventos é uma unidade da TEN Negócios. Organizamos eventos personalizados de acordo com a demanda específica de nossos clientes. Gerenciamos uma equipe experiente capaz de entregar eventos indoor e/ou outdoor de alta qualidade.

Eventos

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SEO & o valor das escolhas certas

2010-11-13T22:51:00.001-02:00

Como parte de nossos serviços de marketing digital e SEO - Search Engine Optimization, fizemos a análise de presença na Internet de um de nossos clientes da área legal recentemente. A figura abaixo demonstra claramente o valor de se escolher corretamente a palavra-chave que será usada tanto no cabeçalho quanto no texto.

Imagine que o cliente tenha escolhido o termo advocacia recursal ao invés de direito recursal. O termo direito já teve pico em 2005 e desde 2006 vêm sendo regularmente consultado na principal ferramenta de procura da Internet, Google. Enquanto isso, o termo advocacia sequer foi acionado desde 2004 até os dias de hoje. De nada adiantaria o cliente ser o número 1 no ranking do Google com relação ao termo advocacia recursal se o mesmo não gera qualquer atração de oportunidade de negócios.

Agora imagine que você tem que montar o seu site, blog e qualquer outra ferramenta na Internet sem dispor desse conhecimento? Imagine que você tem que cruzar diversas palavras-chave, termos e expressões em comparação com todos os termos na Internet e, principalmente, aqueles usados pelos seus concorrentes?

Como podem perceber, esse é um trabalho muito importante e feito por especialistas no assunto.

Boas escolhas levam a boas decisões e aos bons negócios. Sucesso!

The Cluetrain Manifesto

2010-11-11T09:14:00.002-02:00

Cluetrain Manifesto is one of those few books that will last over time. Its 95 theses are well applicable everywhere, everytime, always. Enjoy them.

Markets are conversations.
Markets consist of human beings, not demographic sectors.
Conversations among human beings sound human. They are conducted in a human voice.
Whether delivering information, opinions, perspectives, dissenting arguments or humorous asides, the human voice is typically open, natural, uncontrived.
People recognize each other as such from the sound of this voice.
The Internet is enabling conversations among human beings that were simply not possible in the era of mass media.
Hyperlinks subvert hierarchy.
In both internetworked markets and among intranetworked employees, people are speaking to each other in a powerful new way.
These networked conversations are enabling powerful new forms of social organization and knowledge exchange to emerge.
As a result, markets are getting smarter, more informed, more organized. Participation in a networked market changes people fundamentally.
People in networked markets have figured out that they get far better information and support from one another than from vendors. So much for corporate rhetoric about adding value to commoditized products.
There are no secrets. The networked market knows more than companies do about their own products. And whether the news is good or bad, they tell everyone.
What's happening to markets is also happening among employees. A metaphysical construct called "The Company" is the only thing standing between the two.
Corporations do not speak in the same voice as these new networked conversations. To their intended online audiences, companies sound hollow, flat, literally inhuman.
In just a few more years, the current homogenized "voice" of business—the sound of mission statements and brochures—will seem as contrived and artificial as the language of the 18th century French court.
Already, companies that speak in the language of the pitch, the dog-and-pony show, are no longer speaking to anyone.
Companies that assume online markets are the same markets that used to watch their ads on television are kidding themselves.
Companies that don't realize their markets are now networked person-to-person, getting smarter as a result and deeply joined in conversation are missing their best opportunity.
Companies can now communicate with their markets directly. If they blow it, it could be their last chance.
Companies need to realize their markets are often laughing. At them.
Companies need to lighten up and take themselves less seriously. They need to get a sense of humor.
Getting a sense of humor does not mean putting some jokes on the corporate web site. Rather, it requires big values, a little humility, straight talk, and a genuine point of view.
Companies attempting to "position" themselves need to take a position. Optimally, it should relate to something their market actually cares about.
Bombastic boasts—"We are positioned to become the preeminent provider of XYZ"—do not constitute a position.
Companies need to come down from their Ivory Towers and talk to the people with whom they hope to create relationships.
Public Relations does not relate to the public. Companies are deeply afraid of their markets.
By speaking in language that is distant, uninviting, arrogant, they build walls to keep markets at bay.
Most marketing programs are based on the fear that the market might see what's really going on inside the company.
Elvis said it best: "We can't go on together with suspicious minds."
Brand loyalty is the corporate version of going steady, but the breakup is inevitable—and coming fast. Because they are networked, smart markets are able to renegotiate relationships with blinding speed.
Networked markets can change suppliers overnight. Networked knowledge workers can change employers over lunch. Your own "downsizing initiatives" taught us to ask the question: "Loyalty? What's that?"
Smart markets will find suppliers who speak their own language.
Learning to speak with a human voice is not a parlor trick. It can't be "picked up" at some tony conference.
To speak with a human voice, companies must share the concerns of their communities.
But first, they must belong to a community.
Companies must ask themselves where their corporate cultures end.
If their cultures end before the community begins, they will have no market.
Human communities are based on discourse—on human speech about human concerns.
The community of discourse is the market.
Companies that do not belong to a community of discourse will die.
Companies make a religion of security, but this is largely a red herring. Most are protecting less against competitors than against their own market and workforce.
As with networked markets, people are also talking to each other directly inside the company—and not just about rules and regulations, boardroom directives, bottom lines.
Such conversations are taking place today on corporate intranets. But only when the conditions are right.
Companies typically install intranets top-down to distribute HR policies and other corporate information that workers are doing their best to ignore.
Intranets naturally tend to route around boredom. The best are built bottom-up by engaged individuals cooperating to construct something far more valuable: an intranetworked corporate conversation.
A healthy intranet organizes workers in many meanings of the word. Its effect is more radical than the agenda of any union.
While this scares companies witless, they also depend heavily on open intranets to generate and share critical knowledge. They need to resist the urge to "improve" or control these networked conversations.
When corporate intranets are not constrained by fear and legalistic rules, the type of conversation they encourage sounds remarkably like the conversation of the networked marketplace.
Org charts worked in an older economy where plans could be fully understood from atop steep management pyramids and detailed work orders could be handed down from on high.
Today, the org chart is hyperlinked, not hierarchical. Respect for hands-on knowledge wins over respect for abstract authority.
Command-and-control management styles both derive from and reinforce bureaucracy, power tripping and an overall culture of paranoia.
Paranoia kills conversation. That's its point. But lack of open conversation kills companies.
There are two conversations going on. One inside the company. One with the market.
In most cases, neither conversation is going very well. Almost invariably, the cause of failure can be traced to obsolete notions of command and control.
As policy, these notions are poisonous. As tools, they are broken. Command and control are met with hostility by intranetworked knowledge workers and generate distrust in internetworked markets.
These two conversations want to talk to each other. They are speaking the same language. They recognize each other's voices.
Smart companies will get out of the way and help the inevitable to happen sooner.
If willingness to get out of the way is taken as a measure of IQ, then very few companies have yet wised up.
However subliminally at the moment, millions of people now online perceive companies as little more than quaint legal fictions that are actively preventing these conversations from intersecting.
This is suicidal. Markets want to talk to companies.
Sadly, the part of the company a networked market wants to talk to is usually hidden behind a smokescreen of hucksterism, of language that rings false—and often is.
Markets do not want to talk to flacks and hucksters. They want to participate in the conversations going on behind the corporate firewall.
De-cloaking, getting personal: We are those markets. We want to talk to you.
We want access to your corporate information, to your plans and strategies, your best thinking, your genuine knowledge. We will not settle for the 4-color brochure, for web sites chock-a-block with eye candy but lacking any substance.
We're also the workers who make your companies go. We want to talk to customers directly in our own voices, not in platitudes written into a script.
As markets, as workers, both of us are sick to death of getting our information by remote control. Why do we need faceless annual reports and third-hand market research studies to introduce us to each other?
As markets, as workers, we wonder why you're not listening. You seem to be speaking a different language.
The inflated self-important jargon you sling around—in the press, at your conferences—what's that got to do with us?
Maybe you're impressing your investors. Maybe you're impressing Wall Street. You're not impressing us.
If you don't impress us, your investors are going to take a bath. Don't they understand this? If they did, they wouldn't let you talk that way.
Your tired notions of "the market" make our eyes glaze over. We don't recognize ourselves in your projections—perhaps because we know we're already elsewhere.
We like this new marketplace much better. In fact, we are creating it.
You're invited, but it's our world. Take your shoes off at the door. If you want to barter with us, get down off that camel!
We are immune to advertising. Just forget it.
If you want us to talk to you, tell us something. Make it something interesting for a change.
We've got some ideas for you too: some new tools we need, some better service. Stuff we'd be willing to pay for. Got a minute?
You're too busy "doing business" to answer our email? Oh gosh, sorry, gee, we'll come back later. Maybe.
You want us to pay? We want you to pay attention.
We want you to drop your trip, come out of your neurotic self-involvement, join the party.
Don't worry, you can still make money. That is, as long as it's not the only thing on your mind.
Have you noticed that, in itself, money is kind of one-dimensional and boring? What else can we talk about?
Your product broke. Why? We'd like to ask the guy who made it. Your corporate strategy makes no sense. We'd like to have a chat with your CEO. What do you mean she's not in?
We want you to take 50 million of us as seriously as you take one reporter from The Wall Street Journal.
We know some people from your company. They're pretty cool online. Do you have any more like that you're hiding? Can they come out and play?
When we have questions we turn to each other for answers. If you didn't have such a tight rein on "your people" maybe they'd be among the people we'd turn to.
When we're not busy being your "target market," many of us are your people. We'd rather be talking to friends online than watching the clock. That would get your name around better than your entire million dollar web site. But you tell us speaking to the market is Marketing's job.
We'd like it if you got what's going on here. That'd be real nice. But it would be a big mistake to think we're holding our breath.
We have better things to do than worry about whether you'll change in time to get our business. Business is only a part of our lives. It seems to be all of yours. Think about it: who needs whom?
We have real power and we know it. If you don't quite see the light, some other outfit will come along that's more attentive, more interesting, more fun to play with.
Even at its worst, our newfound conversation is more interesting than most trade shows, more entertaining than any TV sitcom, and certainly more true-to-life than the corporate web sites we've been seeing.
Our allegiance is to ourselves—our friends, our new allies and acquaintances, even our sparring partners. Companies that have no part in this world, also have no future.
Companies are spending billions of dollars on Y2K. Why can't they hear this market timebomb ticking? The stakes are even higher.
We're both inside companies and outside them. The boundaries that separate our conversations look like the Berlin Wall today, but they're really just an annoyance. We know they're coming down. We're going to work from both sides to take them down.
To traditional corporations, networked conversations may appear confused, may sound confusing. But we are organizing faster than they are. We have better tools, more new ideas, no rules to slow us down.
We are waking up and linking to each other. We are watching. But we are not waiting.

What are your top 5 sentences?

TEN Hunting (Eng.)

2010-11-07T23:50:00.002-02:00

Focused on corporate market, TEN Hunting offers services of executive search, assessment, organizational development & career management speakings. We manage both international and national projects.

Please talk to us of your demand for talents that we will use our extensive network on your behalf.

TEN Hunting (Eng.)

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TEN Hunting

2010-11-03T19:55:00.002-02:00

TEN Hunting focada no mercado corporativo oferece serviços em executive search, assessment e palestras sobre desenvolvimento organizacional e gestão de carreira. Gerenciamos projetos nacionais e internacionais.

Por favor fale conosco sobre sua demanda por talentos que usaremos nossa vasta rede de relacionamentos em seu benefício.

TEN Hunting

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10 motivos para se ter um blog corporativo

2010-11-02T13:37:00.006-02:00

10 reasons to have a corporate blog (English version)

Percebemos que algumas empresas estão mais conscientes para a importância de se ter uma presença ativa nas redes sociais. Algumas estão até criando grupos internos para debater as vantagens e os riscos de se criar um a estratégia a esse respeito. Objetivando auxiliar esses profissionais na rápida tomada de decisão sobre esse relevante tema, apresentamos 10 motivos pelos quais uma organização deve ter um blog corporativo:

1. Liderança definida: a primeira coisa a se fazer em termos de blog corporativo é definir a liderança do CNO – Chief Networking Officer. Esse é o profissional que assina o blog em que estão sumarizadas todas as idéias e ações de comunicação da organização. A clareza na liderança impõe o seu devido respeito.Obviamente que o CNO atua amparado por uma equipe de Gestão de Redes de Negócios.

2. Conteúdo oficial: o conteúdo postado no blog corporativo é oficial. Ele determina a posição da empresa sobre os diversos assuntos ali discutidos. Ele têm valor jurídico e legal e pode ser replicado por todas as fontes interessadas no mesmo. Portanto, sua edição deve ser cuidadosa e muito criteriosa.

3. Ponto central: A empresa publica num ponto central de comunicação na Internet todas as formas de compartilhamento de conteúdo seja na forma de artigos, fotos, vídeos, enquetes, apresentações etc...

4. Fácil replicação: uma vez publicado o conteúdo oficial, qualquer pessoa seja ele/ela funcionário da empresa, fã, seguidor, profissional de mídia entre outros grupos de interesse, podem replicar o conteúdo entre seus pares nas mais diversas redes sociais existentes.

5. Transparência: na medida em que a empresa organiza seu conteúdo de forma transparente através de um blog, ela abre um canal de comunicação e relacionamento muito forte e positivo com todos stakeholders criando uma relação de mão dupla na medida em que as pessoas podem comentar sobre as postagens abertamente. Recomenda-se responder a todas essas interações na brevidade do possível.

6. Seguidores cadastrados: os blogs podem ter mecanismos de cadastro de seguidores e, com isso, permitir que eles definam a forma com que querem receber as postagens mais recentes, i.e., email, torpedos, Twitter, RSS, etc...Quanto maior for essa base de fãs, maior será a potencial viralidade de cada postagem. O blog também pode ser integrado a ferramentas de CRM - Customer Relationship Management.

7. Viralidade: a postagem chega ao mercado instantaneamente, em tempo real e pode gerar uma participação ativa dos seus fãs, conferindo um legítimo e valioso feed-back para aquela ação. Além disso, caso o conteúdo não seja mais editado/removido, o efeito dessa postagem pode permanecer vivo por tempo indeterminado em qualquer parte do mundo que tenha acesso ao idioma em questão.

8. Integração com demais redes sociais: os blogs podem ser facilmente integrados a diversas redes sociais criando uma série de referências cruzadas com as mesmas. Da mesma forma que o conteúdo específico e gerado nas diversas redes sociais pode ser rapidamente publicado no blog. Inclusive, o blog pode estar integrado com a rede social corporativa.

9. Relevância e atratividade: uma vez que tenham sido corretamente editados e programados, os blogs são agentes importantes para se ganhar relevância perante as ferramentas de busca da Internet (SEO - Search Engine Optimization) e gerar atração pelas atividades da entidade.

10. Gestão de conhecimento: o blog é uma excelente ferramenta de gestão do conhecimento pois ele permite que a empresa o organize e documente seu conhecimento e que convide os demais stakeholders a fornecer significativas formas de melhoria do mesmo, na medida em que se cria um repositório de conhecimento.

Finalizamos destacando que editar uma blog corporativo não é uma ação para amadores. e que pode ser feita de qualquer forma sem estar estruturada por uma clara linha de pensamento estratégico. As pessoas envolvidas no preparo e na edição do blog corporativo devem ser profissionais capacitados ao desafio.

Sua empresa já possui blog corporativo? E se o seu competidor já o tiver?

Octavio Pitaluga Neto
TEN - Top Executives Net
CNO - Chief Networking Officer

Social Networking in Brazil - ComScore Study

2010-10-28T09:00:00.001-02:00

Orkut Continues to Lead Brazil’s Social Networking Market, Facebook Audience Grows Fivefold

Twitter.com Reaches 23 Percent of Brazilians Online, Highest Reach in the World

comScore Releases Study on Social Media Usage in Brazil Finding Traffic to Social Networking and Blog Sites Increased 50 Percent in Past Year

São Paulo, Brazil, October 7, 2010 – comScore, Inc. (NASDAQ: SCOR), a leader in measuring the digital world, today released a study on social media usage in Brazil during the month of August 2010. The study found that Orkut continued to lead Brazil’s social networking market, reaching more than 36 million unique visitors (15+ years of age, home and work environments only), while Facebook grew to nearly 9 million visitors, up from just 1.5 million visitors a year ago. Twitter.com also witnessed strong growth, nearly doubling its audience to 8.6 million visitors, with Brazil leading the world in terms of Twitter’s Internet user penetration at 23 percent.

“Social media accounts for nearly 20 percent of Brazilians’ time spent online, making it one of the top online activities in the country,” said Alex Banks, comScore managing director for Brazil and vice president for Latin America. “As the ninth largest Internet market in the world and one of the fastest growing, Brazil offers global marketers large and growing opportunities to reach consumers, with the social networking market representing one of the most efficient ways of doing that.”

Orkut Reigns as Social Networking Leader in Brazil

In August 2010, more than 36 million Internet users age 15 and older visited a social networking destination from a home or work location in Brazil, with an average visitor spending more than 4 hours a month on social networking sites and viewing 585 pages of content. Orkut ranked as the most-visited social networking destination, reaching 29.4 million visitors, followed by Windows Live Profile with 12.5 million visitors. Facebook.com secured the #3 spot with nearly 9 million visitors while Twitter.com reached 8.6 million visitors.

Orkut displayed by far the strongest audience engagement with visitors averaging 4.6 hours on the site during the month, viewing 657 pages of content on average and visiting the site on 35 different occasions.

Top Social Networking Sites in Brazil by Unique Visitors August 2010 *Total Brazil Internet Audience, Age 15+ - Home & Work Locations Source: comScore Media Metrix**
	Total Unique Visitors (000)	Average Minutes per Visitor	Average Pages per Visitor	Average Visits per Visitor
Total Internet Persons: 15+	37,527	1,561.0	2,109	58.0
Social Networking	36,059	252.6	585	32.4
Orkut	29,411	275.8	657	35.8
Windows Live Profile	12,529	5.5	12	3.7
Facebook.com	8,887	29.3	55	6.6
Twitter.com	8,621	31.8	44	7.5
Formspring.me	3,638	34.8	57	9.0
Sonico.com	1,711	10.0	15	2.9
Ning.com	1,570	6.4	10	2.4
LinkedIn.com	1,471	10.7	26	2.6
Multiply.com	1,349	3.6	5	1.6
Vostu.com	1,130	2.2	2	1.7

* Excludes traffic from public computers such as Internet cafes or access from mobile phones or PDAs.

Additional social media insights in Brazil include:

Traffic to Social Networking sites grew 51 percent in the past year, with sites in the category currently reaching more than 36 million visitors age 15 and older.
Facebook experienced triple-digital growth, increasing its audience 479 percent in the past year.
Traffic to Orkut grew 30 percent in the past year, while Twitter.com climbed 86 percent.
Twitter.com reached 23 percent of the entire Brazilian online population, the highest penetration in the world.
Visitation to the Blogs category grew 48 percent to 29 million visitors. Blogger ranked as the top blog destination with more than 21 million visitors.

Demographic Profile of Visitors to Facebook, Orkut and Twitter

A look at the demographic profile of visitors to Facebook.com, Orkut and Twitter.com across Brazil revealed varying levels of engagement by gender, age and geographic region. Females exhibited stronger engagement across the Social Networking category, as well as with the three individual brands. Women were 16 percent more likely to consume content on Social Networking sites than an average visitor.

Facebook.com showed the strongest disparity with females consuming 31 percent more content on the site.

Looking at differences among age segments, younger users were more likely to view content on Orkut and Twitter.com than Facebook.com. Persons age 15-24 were 32 percent more likely to view content on Orkut than an average visitor and 36 percent more likely to do so on Twitter.com, while on Facebook.com this age group was 35 percent less likely than average. On the other hand, older age segments exhibited stronger engagement with content at Facebook.com with persons age 45-54 indexing at 141 and persons age 55 and older indexing at 135.

Across geographic regions in Brazil, visitors from the Southeast region which includes both Rio de Janeiro and São Paulo were 16 percent more likely to view content on Facebook.com, with all other regions under indexing significantly. Orkut and Twitter.com displayed more balanced consumption patterns among visitors from various regions.

Demographic Profile for Visitors to Facebook.com, Orkut and Twitter.com August 2010 *Total Brazil Internet Audience, Age 6+ - Home & Work Locations Source: comScore Media Metrix**
	Composition Index Page Views**
	Social Networking Category	Facebook.com	Orkut	Twitter.com
Total Audience	100	100	100	100
All Males	84	69	84	81
All Females	116	131	116	119
Persons - Age
Persons: 15-24	128	65	132	136
Persons: 25-34	89	110	88	81
Persons: 35-44	86	118	83	69
Persons: 45-54	84	141	80	105
Persons: 55+	73	135	71	71
Region
Center-west	94	86	94	86
North	103	27	107	101
Northeast	99	46	101	93
South	101	85	103	95
Southeast	100	116	100	103

* Excludes traffic from public computers such as Internet cafes or access from mobile phones or PDAs.
**Composition Index Page Views = % of Category or Site Page Views / % of Total Internet Page Views x 100; Index of 100 indicates average representation.

comScore Announces Social Media Monitoring

With social media usage continuing to grow across the globe, comScore recently announced the introduction of comScore Social Analytix™, a social media intelligence service for comScore clients, powered by the Radian6 social media monitoring and engagement platform. The service will provide clients with detailed, real-time insights based on what consumers are saying about their brands and products on the web across more than 150 million social media sources worldwide including blogs, discussion boards, video and image sharing sites and popular social networking sites like Facebook, Twitter, MySpace and LinkedIn Answers.

For more information, please visit:

Original text

TEN Divisions

2010-10-27T18:52:00.013-02:00

We briefly introduce our divisions: Business & Humans and their respectives units specialized in business relationships & social networking.

TEN Divisions

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TEN Business: focused on marketing, business development, commercial & international

Digital: we develop your digital presence (Internet & mobiles)
Matchmaking: we accelerate specific business
Events: we organize relationship events (indoor & outdoor)

TEN Humans: focused on human resources

Education: specialized on social networking
Hunting: we will look for the talent that better meet your demand.
Talents: for professionals in career change

Versão em Português

TEN Divisoes

2010-10-26T11:35:00.011-02:00

Apresentamos brevemente nossas divisões: Negócios & Humanos e suas respectivas unidades de negócios especializadas em relacionamentos de negócios e redes sociais.

TEN Divisões

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TEN Negócios: focada em marketing, desenvolvimento de negócios, comercial & internacional

Digital: desenvolvemos sua presença digital (Internet & mobiles)
Matchmaking: aceleramos de negócios específicos
Eventos: organizamos eventos de relacionamento (indoor & outdoor)

TEN Humanos: focada em recursos humanos

Educação: especializada em redes sociais
Hunting: buscamos o talento que melhor atende a sua demanda.
Talentos: para profissionais em transição de carreira

English version

LinkedIN Instant

2010-10-22T07:43:00.002-02:00

LinkedIN turbinou seu motor de busca criando:

Recomendo!