Saturday, August 18, 2007

Interview with Carolina Ayerbe

Carolina Ayerbe is an industrial designer based in Bogotá, Colômbia. She was one of the first employees of Tetra-Pak Colômbia and remained with the company until they closed operations 6 years later. Due to her shyness and a small network, Carolina was having difficulties in finding a new job when we initiated our coaching program. Today, Carolina is the second most connected professional on LinkedIN in Colômbia.

Octavio Pitaluga: Please tell about your social networking experience (time, platforms, number of contacts etc..)
Carolina Ayerbe: I was reluctant to start this program because it would involve to do something new and really invest time. However, with the support of my coach, I slowly started it. I had commenced to use LinkedIN some years ago although not actively. Today I have more than 1.200 contacts there. I also use Ecademy, Xing and TEN - Top Executives Net.

OP: How was this learning process?
CA: My coach suggested methodologies and actions in order to expand my network. I took about 5 months in order to reach the point in which my network became active and I was contributing to it as well.

OP: How our business coaching management methodology contributed for your reaching your goal so quickly?
CA: Because it offered specific actions that could be implemented, which in turn, brought specific results.

OP: What new habits have you acquired?
CA: Answer e-mails kindly, write articles, offer help without expecting anything in return and grow my network sistematically.

OP: How do your intend to keep your network active now that you got your job?
CA: It will be hard to take time to do it but a) I intend to update my profile constantly, b) keep uploading e-mails and request contact in social networking platforms and c) keep writting about my professional experience and contributing to discussion forums.

OP: Being based in Bogotá/Colômbia and having Octavio based in Rio de Janeiro, how were your virtual coaching sessions?
CA: We used three freewares: Skype, Unyte and Free-Minds (mind maps). This way we could visualize the discussion points for each session and implement action points. Other benefits are the cost matter and the easiness to organize our agendas.

OP: What advises would you give to beginners ?
CA: Have a career coach and start working.

Share / Save / Bookmark

Interview with Aldo Mattos

It was a great pleasure have Aldo Dórea Mattos as career coaching client. He has a high caliber résumé having managed several important engineering sites in Brazil and abroad but that was not reflecting his special value proposition. We always knew he would become a quick success case as it is reflected in our interview below.

Octavio Pitaluga: How did our business networks coaching methodology contribute to reach your goals so quickly?
Aldo Mattos: The coaching process we developed allowed me to identify some weak points in my approach towards new professional challenges. Summing up, I was selling wrongly. I used little of my referrals with former co-workers and bosses, I was relating more with people below me than above (this made me reflexive for a week!). I had a boring résumé and was not organized with addresses, phones, congratulations calls and things like these. Your proposed methodology rather put light on the right place than tell me what to do.

OP: Being in Bahia state and being Octavio based in Rio, how was the virtual coaching?
AM: The basic tool was Skype, that allows the real time interaction, with áudio (and eventually image, but this was our case). We exchange files of FreeMind (mind mapping software to create diagrams as tree in order to structure our sessions, goals, etc.) through UNYTE (collaboration tool). It works well.

OP: How was this learning process?
AM: I noticed that referral is a paramount weapon in the business world. I knew it by intuition but I convince myself to networking. A good referral can be decisive, as much as a bad recommendation can tear up an apparently easy job selection process. I must highlight that in recent past times, I was rejected for a new assignment due to a not so kind statement from a former co-worker. The network is the ideal place to obtain informations of from close people: co-workers, bosses, employees. In fact, we have our family networks  (do you know where your cousins are and what they do?), high school, college/university, former jobs. In general, we do not value reconnecting, but if one decides to do so, one will see the wealth that will come from it­.

OP: Please tell about your experience with social networks (time, platforms, number of contacts etc.)
AM: I woke to networking because I was interested in change my career. What I was doing did not make me happy from a professional standpoint. Without knowing how to proceed with headhunters, résumé preparation and delivery, etc., I decided to handle LinkedIn, platform which I was connected to for 6 months but I have never used it more specifically. At first, I added some colleagues (I searched for companies I had worked for), afterwards, I invited those who bring the emails next to their names. I also disclosed my email and started receiving a lot of invitations to connect. Besides, it was through LinkedIN a headhunter contacted to send the résumé, until that after some interviews, I was hired by a Spanish company.

OP: What changed in Aldo "Networker"?
AM: I became more gentle professionally. I acquired the habit of always returning messages, sending e-mails  thanking for attention, registering business cards and enhancing the value of a network. I learnt that good manners (and good style, why not?) weigh as much as, and sometimes, even more that academic history.

OP: What advises would give to a beginner?
AM: (As Brazilian) First, learn English! Second, use web-based tools to keep on with your former classmates, relatives, neighbours, suppliers, co-workers, etc. They will potentially value your work.

Share / Save / Bookmark

Friday, August 17, 2007

Entrevista com Carolina Ayerbe

Carolina Ayerbe é uma designer industrial baseada em Bogotá, Colômbia. Ela tinha sido uma das primeiras profissionais da Tetra-Pak Colômbia e permaneceu com a empresa até o seu fechamento 6 anos mais tarde. Em função de uma certa timidez e uma rede de contatos pequena, Carolina estava com dificuldades de se colocar quando iniciamos o nosso programa de coaching. Hoje, Carolina ocupa a segunda posição no ranking dos profissionais mais conectados no LinkedIN na Colômbia.

Octavio Pitaluga: Por favor, fale de sua experiência com networking online (tempo, plataformas, números de contato etc..)
Carolina Ayerbe: Eu estava relutante em começar o programa pois envolveria fazer algo novo e investir bastante tempo no mesmo. Entretanto, com a ajuda do meu coach, eu vagarosamente comecei-o. I tinha começado a usar o LinkedIN há alguns anos embora não muito ativamente. Hoje tenho mais de 1.200 contatos lá. Também uso Ecademy, Xing e TEN Top Executives Net.


OP: Como foi esse processo de aprendizado ?
CA: Meu coach sugeriu metodologias e ações afim de expandir a minha rede de contatos. Levei cerca de 5 meses para chegar ao ponto em que minha rede tornou-se ativa e eu estava contribuindo para a mesma.


OP: De que forma nossa metodologia de coaching de gestão redes de negócios contribuiu para que você alcançasse a sua meta tão rapidamente ?
CA: Porque ofereceu ações especí­ficas que poderiam ser implementadas, as quais por conseguinte, ofereceram resultados especí­ficos.


OP: Que novos hábitos você adquiriu ?
CA: Responder aos e-maisl gentilmente,escrever artigos, oferecer ajuda sem esperar nada em troca e crescer a rede de contatos sistematicamente.


OP: Como você pretende manter a sua rede ativa agora que você conseguiu o seu emprego ?
CA: Será difí­cil tirar tempo para fazê-lo mas pretendo a. atualizar o meu perfil constantemente, b. manter uploading e-mails e solicitando contato nas plataformas e c. continuar escrevendo sobre minha experiência profissional e contribuindo nos fóruns.

OP: Estando você em Bogotá/Colômbia e Octavio no Rio de Janeiro, como foram suas sessões de coaching virtual ?
CA: Usamos três freewares Skype, Unyte e Free-Minds (mapas mentais). Dessa forma conseguíamos visualizar os pontos de discussão para cada sessão e implementar os pontos de ação. Outra vantagem é a questão do custo e facilidade de organização de nossas agendas.


OP: Que conselhos você daria a quem que está começando ?
CA: Tenha um coach de carreira e mãos à obra.

Share / Save / Bookmark

Entrevista com Aldo Mattos

Foi um grande prazer ter Aldo Dórea Mattos como cliente de coaching de carreira. Ele tem um résumé de alto calibre tendo gerenciado diversas obras de engenharia importantes no Brasil e no exterior mas que, a princí­pio, não refletia sua única e especial proposta de valor. Sempre soube que ele seria um rápido caso de sucesso como reflete sua entrevista abaixo.
Octavio Pitaluga: De que forma nossa metodologia de coaching de redes de negócios contribuiu para que você alcançasse a sua meta tão rapidamente?

Aldo Mattos: O processo de coaching que desenvolvemos me permitiu identificar alguns pontos fracos em minhas abordagens rumo a novos desafios profissionais. Para resumir, eu me vendia mal. Usava pouco as referências de colegas e chefes antigos, me relacionava mais com pessoas abaixo do que acima de mim (isso me deixou reflexivo por uma semana!), tinha um currí­culo enfadonho de ler e era desorganizado com endereços, telefones, ligações de parabéns, coisas assim. A metodologia que a Net-bridges propôs foi mais de me induzir a procurar apontar o facho da lanterna para o lugar correto do que propriamente me dizer o que fazer.


OP: Estando você na Bahia e o Octavio no Rio, como foi o coaching virtual?

AM: A ferramenta básica foi o SKYPE, que permite interação em tempo real, com áudio (e eventualmente imagem, mas era nosso caso). Usamos também a troca de arquivos FREEMIND (software de mapas mentais, uns diagramas de árvore para estruturaçao de pautas, metas, etc.) através do UNYTE (ferramenta colaborativa). Funciona bem.


OP: Como foi esse processo de aprendizado?

AM: Eu me dei conta de que recomendação é uma arma importantí­ssima no mundo dos negócios. Sabia disso por intuição, mas me convenci ao praticar networking. Uma boa recomendação pode ser decisiva, assim como uma má recomendação pode desabonar todo um processo aparentemente tranqüilo. Devo salientar que em passado não muito remoto fui preterido para um cargo por um depoimento não muito elogioso de um antigo colega... A rede de relacionamentos é o local ideal de obter informações de pessoas próximas: colegas, patrões, subalternos. A bem da verdade, temos nossas redes de relacionamento da famí­lia (você sabe onde estão e o que fazem todos os seus primos?), da escola secundária, da faculdade, dos antigos empregos. Em geral, não damos valor a reativar contatos, mas se a pessoa se dispuser a fazê-lo, verá a riqueza que advirá daí­.


OP: Por favor, fale de sua experiência com networking online (tempo, plataformas, números de contato etc.)


AM: Acordei para o networking porque estava interessado em dar uma guinada na carreira. O que eu estava fazendo não mais me satisfazia do ponto de vista profissional. Sem saber como proceder com headhunters, envios de currí­culos, etc., decidi lançar mão do LinkedIn, plataforma à qual tinha me conectado havia 6 meses, mas que nunca tinha usado de forma mais especí­fica. Inicialmente adicionei alguns colegas (fiz um search pelas empresas onde havia trabalhado), depois parti para convidar aqueles que já trazem o e-mail aposto ao nome. Eu também coloquei meu endereço eletrônico visí­vel e com isso passei a receber muitos convites para contato na rede. Aliás, foi justamente através do LinkedIn que me contactaram para envio de currí­culo, até que, depois de algumas entrevistas, fui contratado pela empresa Espanhola.


OP: O que mudou no Aldo "Networker"?

AM: Passei a ser mais cordato profissionalmente. Agora tenho o hábito de sempre retornar mensagens, enviar e-mails agradecendo a atenção, cadastrar cartões de visita e enaltecer o valor de uma rede de relacionamentos. Aprendi que boas maneiras (e uma boa pose, por que não?) pesam muito, às vezes mais até do que o histórico acadêmico.


OP: Que conselhos você daria a alguém que está começando?

AM: Em primeiro lugar, aprenda inglês! Em segundo lugar, use as ferramentas da informática para manter acesos seus contatos com ex-colegas de escola, parentes, vizinhos, fornecedores, colaboradores, etc. Eles são potenciais valorizadores de seu trabalho.

Share / Save / Bookmark

Friday, August 03, 2007

International Survey on the use of Social Networks



Ulysses Consulting and Titans have announced the results of their survey on social networks worldwide. The survey was set up as research for the book “Social Networks Around The World: how is Web 2.0 changing your daily life?” by An De Jonghe, headhunter & social network expert.

Over 850 respondents from 54 countries took part in the online survey which was held from January 07 till July 07 on Titans

Thirty to forty year olds made up the largest number with 35%, followed by twenty to thirty year olds and forty to fifty year olds, each with 24%. The majority (75%) is employed and has a partner (66%); 44% has children. Surprisingly enough, only 27% of the respondents were women, although other research shows they are the majority of social network users.

The participants of the survey were from Europe, the USA, South-America, the Middle East, Russia, Asia and Australia but the Top 10 showed the following results:
Belgium (27%), the United Kingdom and the United States (15%), France (6%), Germany and the Netherlands (4%), India (3%) and Canada, Australia and Tunesia (2%).

Participants could choose from 335 different social networks and indicate which ones they were a member of. The Top 10 consisted of: Linkedin, Xing, Ecademy, Facebook, MySpace, Viadeo, Ryze, Orkut, Hi5 en 360° Yahoo. Strikingly enough, the first three social networks are predominantly business networks. When asked what their main reason is to join a social network, 89% of the respondents quote “professional reasons”, against a mere 53% “keeping in touch with friends”. It seems that the term “social network” has less to do with “socializing” than with “networking” nowadays.


For more details on the results of this survey, please visit . Los resultados también se consultan en español.

Alternatively, contact:

An De Jonghe
Ceo Ulysses Consulting
adj@ulysses-consulting.com

Wednesday, August 01, 2007

TEN NEWS - No. 5 - Jul, 2007

This month we celebrate the expansion of our team. We are attracting professionals with a wide diversity of backgrounds and networks namely associations, media and corporate events to mention a few. We will give more details from next month onwards once they are already perfoming their roles actively. Many thanks for being with us in this journey.


1. TEN Group on LinkedIN: More than 160 people has already registered within just one month. Please join us today!

2. Top countries stats ( m=75 ):
Brazil - 29%
U.S.A. - 21%
United Kingdom - 7%
Netherlands - 6%
India - 5%

France - 3%
Argentina - 2%
Germany - 2%
Italy - 2%
Spain - 2%

3. Amarendra Bhushan Dhiraj has contributed tremendously with TEN recently posting a number of meaningful articles:

a) The paramount importance of relationships

b) Tips to deal with ADD (Attention Deficit Disorder)

c) The power of innovation

d) Brief self-coaching guidelines

e) Life Mapping: A Vision of Success

f) Insights of leadership

g) Ready for life change ?

4. Research on new web-site: Rich Weaver will be extremely thankful if you kindly express your opinion about MBC Global´s new web design. Read more...

5. InterAGIR-Rio: Ricardo Salles gave a nice interview to Rede Vida about InterAGIR Rio project. In addition, he has been participating in several business events in Rio de Janeiro state namely Merco Noroeste and I Rodada de Negócios de Valença on 03-04 August, 2007.

6. Job: Google´s Anne Koller is looking for Human Resources Business Partner in São Paulo. Read more...

7. Wifi project in Luxembourg: Our tireless contributor, Robert Bigdowski tell us how Ville de Luxembourg is installing cutting-edge Internet technology throughout Luxembourg city. Read more...

8. Grito de Alerta (Port): Beatriz Goldenberg makes a relevant point about the uniqueness of Rio de Janeiro´s inhabitants. Read more...

9. New groups: Rick Weaver has just joined us and will moderate the Business with the USA group.

10. Amigos para sempre ? (Port): what is the real value of a true friend ? I discuss this point here.

11. Free Speaking (Port): Please check my August agenda in Rio de Janeiro. Read more...


Sunday, July 08, 2007

Amigos para sempre ?

Quando falamos em networking, não podemos deixar de pessoas nas pessoas que nos são mais próximas e íntimas. Pessoas com as quais escolhemos nos relacionar e com quem não temos qualquer laço de parentesco. Geralmente, colocamos essas pessoas num grupo especial em nossas vidas: amigos.

Inicialmente, gostaria de apresentar a minha própria definição de amizade. Amigo é aquela pessoa que entende, reconhece, aprecia, eleva e exalta o seu valor na sua própria vida. Ao mesmo tempo em que ela tem sincero interesse e compromisso em agregar valor a sua vida como forma de retribuição e agradecimento por essa honra. Amizade por definição exige e oferece o maior código de conduta e próposito de vida entre dois seres humanos.

No Brasil, é muito fácil uma pessoa dizer que é amiga da outra. Entretanto, prefiro usar a curva ABC dos meus tempos de MBA para explicar que, no meu humilde ponto de vista, podemos arranjar os ditos amigos em diferentes categorias.

Objetivando criar um cenário de fácil entendimento, vamos supôr que você esteja inaugurando o seu novo restaurante e que tenha divulgado-o especialmente para o seu seleto grupo de amigos. Vejamos então como cada categoria se comporta em relação ao mesmo.

Tipo A
Seu amigo é agradecido pela lembrança. Responde logo ao convite prometendo comparecer em determinado momento. Ele vai ao seu restaurante, consome seus produtos e serviços, paga sua conta, recomenda seu estabelecimento a pessoas de seu círculo de relacionamento e ainda leva alguns deles consigo. Ainda lhe oferece um gentil, sincero e construtivo feed-back porquê ele quer vê-lo prosperar. Ele voltará muitas e muitas vezes sem pedir nada em troca. Esses são seus verdadeiros amigos.

Tipo B
Esse amigo também agradece o convite. Entretanto, ele não comparecerá de imediato. Eventualmente, ele combinará num dia mas não poderá estar presente. A explicação ou pedido de desculpas pode não parecer relevante. Quando ele for ao seu restaurante, consumirá pouco e esperará alguma cortesia de sua parte. Eventualmente ele poderá recomendar seu estabelecimento a pessoas de seu círculo de relacionamento e/ou ainda levar alguns deles consigo. Entretanto, ele não lhe oferecerá feed-back, a menos que você o peça. Ele voltará ocasionalmente mas sempre esperando receber alguma cortesia em troca. Esses são os seus parceiros de negócios.

Tipo C
Ele não agradecerá o convite. Nem tão pouco comparecerá de imediato. Na verdade, será um grata surprêsa ter a sua presença em algum momento. Ele também consumirá pouco e esperará alguma cortesia de sua parte. Entretanto, nunca terá a preocupação de recomendar seu estabelecimento a pessoas de seu círculo de relacionamento e/ou ainda levar alguns deles consigo. Ele não lhe oferecerá qualquer feed-back nem que você o peça. Ele voltará ocasionalmente quando você tiver uma super oferta especial e desde que sejá de seu total interesse específico naquele momento. Esses são os seus colegas.

Tipo D
Ele não agradecerá o convite mas ainda pensará que você só o está procurando porque quer lhe vender algo sem se preocupar com sua relação custo/benefício. Sequer conte com sua presença pois ela pode nunca acontecer. Ele esperará que pela sua amizade de longos anos, você lhe permita consumir de graça. Nunca espere qualquer tipo de agradecimento, recomendação, feed-back ou retribuição pelo valor que você lhe adicionou. Vocês são amigos e pronto. O resto é bobagem. Eventuais diferenças devem ser superadas com base apenas no tempo que vocês se conhecem. Esses são os seus conhecidos.

As perguntas que ficam são:
1. Qual é o tipo de amigo que você prefere ?
Essa é fácil pois todos buscamos pelo amigo tipo A, certo ?

2. Qual é o tipo de amizade que você oferece no seu dia-a-dia ?


Acho que o tremendo abismo entre a resposta 2 e a 1 é que ajuda a explicar, em parte, porquê a humanidade está tão perdida nesses últimos anos. Na minha experiência, os amigos são apenas 1-5% das pessoas que você conhece. Os parceiros de negócios podem chegar a 10%. Os colegas e conhecidos compõem a grande massa de 90% das pessoas que te cercam. Queira DEUS que não apenas o seu percentual de amigos seja cada vez maior mas, principalmente, o seu número absoluto. Além de saúde, essa é a maior riqueza que uma pessoa pode genuinamente aspirar na vida. Ela é absolutamente democrática e só depende de cada um de nós.

Comece por fazer sua escolha mais nobre, implemente-a, passe adiante e ensine aos demais o seu verdadeiro valor de amizade. Assim, você estará fazendo a diferença na vida das pessoas e construíndo amizades de altíssimo valor que durem não apenas por toda sua vida mas por todas as gerações que terão a honra de conviver com seu legado.

Amém !

Sunday, July 01, 2007

Ferramentas de Networking Online

Olá pessoal,

Estou apresentando a palestra "Ferramentas de Networking Online" (PDF) como cortesia exclusivamente para as associações, sindicatos, institutos e entidades de classe em troca da lista de presença com nomes/e-mails.

Preciso apenas de um público mínimo de 30 pessoas além de pc + datashow + caneta laser sendo o microfone opcional em função do auditório. Levarei a apresentação num pen-drive. Será um grande prazer contar com a presença dos membros da TEN - Top Executives Net e leitores desse blog.


Cordialmente,

Octavio Pitaluga

TEN NEWS - No. 4 - Jun, 2007

This month we are pleased to celebrate our partnership with LinkedIn by creating our TEN Group. We both see that we complement each other in terms of functionalities and global vis a vis regional positioning. We hope to offer a more complete solution to TEN members through this seamless integration while expanding our membership rapidly.


1. TEN Group on LinkedIN: All TEN members are automatically pre-approved. Please join us right now!

2. Improving results on LinkedIN: In line with our partnership with LinkedIn, An de Jonghe gives us some hints on how to improve your results from a job seeker standpoint. Read more...
3. Top countries stats ( m=75 ) versus May (m=73):
Brazil - 29% (x 28%)
U.S.A. - 21% unchanged
United Kingdom - 7% unchanged
Netherlands - 6% unchanged
India - 5% unchanged
France - 3% unchanged
Argentina - 2% surpassed Germany in absolute members
Germany - 2%
Italy - 2% unchanged
Spain - 2% unchanged

4. Project Management Conference: Mundo PM´s Chief-Editor, Osmar Zózimo still has some places available for the International Project & Engineering Management Conference in São Paulo on July 05/06th. Read more...

5. CNO - Chief Networking Officer: in partnership with Mundo PM, I have written an article about the CNO as a business networks portfolio manager. Read more....

6. Web 2.0: Our Advisory Board member, Tia Carr Williams posted a very interesting debate with main web 2.0 entrepreneurs about market trends. Very interesting indeed. Watch it out !

7. Finance in Latin America: Robert Hacker is launching a new blog, based on his own expertise, about finance in Latin America. Read more...

8. IT Outsourcing: Mario Palavecino gifted us with some of the most frequent topics and concerns while considering outsourcing IT services to an offshore facility/company. Read more...

9. Gifted Education:  kindly share with us a nice paper entitled "Gifted Education in 21 European Countries". Read more...

10. Second Life (portuguese): I invited big fans of Second Life and those who are even running their virtual shops there to debate about its concrete benefits to corporate world. Read more...

11. Classified: please take a look into this 200m2 apartment investment opportunity in Copacabana, Rio de Janeiro. Read more...

12. New 7 Wonders: have your ever voted on them ? Please do so and help us to include wonders located in Latin America. Final announcement will be on July 07th. Read more...

13. MBTI: In order to better know one another, please check and state your Myer Briggs Type Indicator on your profile. Read more...

14. New groups: Eduardo Bittencourt will moderate two new groups namely Oil & Gas and Coppead MBA Alumni.

15. Pool: Please contribute to understand the primary criteria to accept an invitation to connect in any online networking platform. Please vote....

16. Seminar: Stephen Covey will perform 1-day seminar "Leadership & Inspiration" in Luxembourg in October. Read more...

Saturday, June 23, 2007

Second Life: hype ou realidade ?

Habito o mundo das ferramentas e redes sociais e de negócios online há cerca de quatro anos e meio. Minha experiência prática é bastante ampla nesse campo. Atualmente, gerencio minha própria comunidade de negócios online, TEN – Top Executives Net, com foco no mercado corporativo da América Latina. Além disso, ofereço serviços de treinamento e coaching sobre uma metodologia própria chamada de Gestão de Redes de Negócios na qual temos o CNO – Chief Networking Officer como o gestor do portfólio de redes de negócios que cercam as corporações ágeis, modernas e globalizadas (ou globalizáveis).

No ambiente onde trabalho, as pessoas que mais contribuem e mais ganham com o jogo das redes de negócios online estão claramente identificadas por nome real, foto, dados de contato, curriculum, artigos, vídeos, grupos de debate e testemunhos apenas para citar alguns dos principais elementos. Caso alguém queira interagir com essa pessoa, seja no meio online, seja no meio virtual, a comunicação poderá ser estabelecida de forma efetiva. Como resultado, assistimos a construção de um relacionamento confiável e que, eventualmente, gerará negócios com ganhos mútuos para todas as partes envolvidas.

É nisso no que firmemente acredito, faço, advogo e ensino nos meus artigos, palestras, treinamentos e eventos de networking corporativo. Venho consistentemente me relacionando e conhecendo um número crescente de profissionais que cada vez mais simpatizam e aprovam essa metodologia de trabalho por experiência própria, desenvolvimento do saudável hábito do networking e fácil mensuração do retorno de seu investimento nas atividades de gestão de redes de negócios usando ferramentas de networking online em associação com as já tradicionais ações do mundo presencial.

Isso posto, quero dizer que, felizmente ou infelizmente ainda não consegui entender a lógica prática e efetiva por detrás do Second Life. Criei inclusive dois avatares que já foram abandonados. Talvez os mesmos façam parte da estatística de “mais de cinco milhões de membros” que o Second Life anuncia.

Seriam membros mesmo ou seriam apenas avatares criados por qualquer pessoa ? E que pessoas seriam essas ? Como acesso suas credenciais do mundo real ? Seriam clientes corporativos B2B ou com alto poder aquisitivo para produtos B2C ou apenas adolescentes que usam o Second Life como uma extensão dos seus jogos cibernéticos ? E quantos avatares pode uma pessoa criar ?

Esses são apenas alguns dos questionamentos que tenho. Na verdade, agradeço antecipadamente aos leitores pela gentileza em ajudar a esclarecer outros pontos:

1. Como relacionamos o avatar com o responsável no mundo real ?

2. Como saímos do mundo virtual para gerar negócios no mundo real ?

3. Como saber o curriculum e as credencias dessa pessoa ?

4. Como desenvolver confiança com o seu interlocutor ?

5. Além dos “lindens” (moeda local), esse existe algum mecanismo de processamento de transação eletrônica nesse ambiente ?

6. E no caso das grandes transações, como garantir que o negócio foi iniciado no ambiente do Second Life ?

7. Qual é o retorno de investimento médio dessa iniciativa no mercado B2B ?

8. Como se mensura o ganho de imagem geral da marca ?

Dizem que o Second Life é uma excelente ferramenta de branding. Pois bem, li recentemente que uma pesquisa feita pela empresa alemã Komjuniti relata que 70% dos seus usuários mostraram-se desapontados com o tipo de publicidade que é feita nesse ambiente. Isso sem mencionar as empresas que fizeram investimentos e abandonaram suas lojas virtuais sem expectiva de retorno. Obviamente, que essa experiência é pejorativa para a marca em questão.

Bem, se a questão principal é apenas ter uma avatar, tenho o prazer de apresentar uma comunidade de avatares, Meez, na qual cada qual pode não apenas criar o seu próprio avatar mas se identificar na mesma através de uma mini bio e estabelecer mecanismo de interação presencial, se for o caso. Eis abaixo o meu simpático avatar corporativo. Já o postei no meu Orkut e próprio blog.

Em linha com essa questão de avatares aplicados ao mundo corporativo, vejo com simpatia a iniciativa da SitePal que permite ao usuário criar seu avatar e editar sua própria mensagem de áudio que pode ser inserida nos respectivos web-sites, blogs e comunidades virtuais.

Na verdade, acredito que todas essas funcionalidades estão em perfeita adequação com comunidades de negócios como a TEN – Top Executives Net e comunidades sociais como o Orkut, na medida que os usuários pudoram criar seus avatares a partir de fotos próprias.

Creio que, em breve, assistiremos a uma consolidação dos players nesse mercado de mídia online muito mais em razão das novas e integradas funcionalidades que serão oferecidas ao usuário do que dentro do modelo de fusões e aquisições como têm sido até então. Esse cenário faz parte da nova agenda de empresas web 2.0. como o próprio Second Life.

Finalizo dizendo que por um lado tenho simpatia por iniciativas como a do Second Life pelo avanço tecnológico e quebra de paradigma que nos apresenta, mas que, por outro lado, receio que um número significativo de experiências frustantes pode confundir o usuário iniciante e desestimulá-lo a participar ativamente no verdadeiro e efetivo jogo das redes de negócios online. Esse ambiente já é uma realidade concreta e bem sucedida para muitos profissionais independentes e pequenas e médias empresas no mundo todo mas que ainda carece de uma maior adesão do mundo corporativo. Convido-os a iniciar essa jornada desde já.

Cordialmente,

Octavio Pitaluga
CNO – Chief Networking Officer
TEN – Top Executives Net / Net-bridges

Wednesday, May 30, 2007

TEN NEWS - No. 3 - May, 2007

Dear all,


We have a number of exciting new developments that have occurred since our last newsletter. Not only have we registered more than 1,000 members but we have established a strong foundation on which to build a formidable team of world class business connectors.


1. TEN 1.000 ! We are please to celebrate our first 1.000 members´ landmark. As a matter of fact, most of them have joined us as part of our own initiative to promote TEN among all existing business networking tools and personal contacts. In order to make TEN your ideal online business community and help us to grow virally, please voice your wishes in our open blog. Read more....
2. Top 10 visitors: We would like to express our gratitude to those members who have been visiting TEN constantly. Our special thanks to Ganesh Srinivasan, Alejandro Silva, Joris Claeys, Lionel Spearman, Rajib lochan Mahalik, Yad Senapathy, David Smith, Paul Mansell and Rui Lopes.

3. Top countries stats ( m=73 ) versus April (m=69):

Brazil - 28% (x 28%)
U.S.A. - 21% (x 20%)
United Kingdom - 7% (x 8%)
Netherlands - 6% (x 6%)
India - 4% (x 5%)

Completing top 10 countries
France - 3%
Germany - 2%
Argentina - 2%
Italy - 2%
Spain - 2%

Conclusion: TEN is very democratic and welcomes world class executives of all cultures, origins and business background. We are very "glocal", ie., we have global presence combined with a local approach.

4. Project Management: Ricardo Vargas, Brazil´s top expert concerning Project Management, portraits the importance of using earned value index as team development tool. Read more ....


5. Jobs: Mark Pinheiro is seeking for a Commercial Director specialized in fertilizers and based in São Paulo. Read more...

Amy Battle is in search of a bi-lingual Spanish-English Assistant Director. Read more...

Becoming even more active, Google´s Anne Koller posted two positions this time namely Vertical Head of Retail Industry Sales and Vertical Head of Technology.

Bruce Wootton looks for BI Manager based in Central NJ area. Read more....

Colleen Maxwell has an immediate opportunity for Vice-President of Software Marketing in the Sunnyvale, California area. Read more....

6. Latin America focus: in order to attract more members interested in expanding their businesses towards Latin America, please contribute with this debate.


7. Investiments in Biotech: Patrícia Dupin posted a nice PDF looking for investors and venture capitalists interested in biotechnology business opportunity in Brazil. Read more...

8. Business with Luxembourg: Related group moderator, kindly shares some valuable hints about being settled in Luxembourg.

9. International Business: Rui Lopes superbly outlines 8 main topics that one should carefully consider in global negotiating and deal making. Read more...


10. Seminar: Benjamin van Spijck invite us to overcome our fear of public speaking by taking part in his unique seminar. Read more...

11. Starting-up: Michael Harris is looking for publishers interested in monetizing their website´s content at PrivaSee. Read more...


12. Research: Latin Trade´s Chief-Editor, Greg Brown is researching about MBA Ratings 2007. Please contribute to enrich his findings about high caliber professionals. Read more...

13. Sales channels: Tom Merilahti is looking for affiliates and global business partners for SICU. Read more...


14. Online Networking: David Petherick cheers us with his experience guiding us towards a more effectives profile inside TEN. Read more...

Supporting Wagner Fontoura´s initiative, we have contributed with an article in Portuguese, which outlines the importance of online networking. Read more....


15. Courtesy: we will perfom a 40-minute speaking entitled "the online networking game" (in Portuguese) at ACRJ - Associação Comercial do Rio de Janeiro on June 12th at 4pm. Read more...

16. Events: for those who are in Rio de Janeiro city, please confirm your presence in a Masquarade Party on Jun 16th. Read more....

Mundo PM´s Chief-Editor, Osmar Zózimo is organizing an International Project & Engineering Management Conference in São Paulo on July 05/06th. Read more...


Wednesday, May 23, 2007

Todo o Poder do Networking Online



"Fazer networking online é conectar-se com pessoas conhecidas (ou ainda não) e expandir sua rede de contatos a nível social e/ou profissional através das diversas ferramentas de networking online existentes no mercado. Elas são organizadas em seis diferentes categorias que se complementam, sendo que nenhuma delas é suficientemente completa, a saber: (1) fóruns de debate, ex. Yahoo Groups, (2) comunidades sociais ex. Orkut, (3) diretórios de negócios, ex. LinkedIn, (4) comunidades de negócios, ex. TEN – Top Executives Net, (5) gerenciadores de contato, ex. Plaxo e (6) comunicadores ex. Skype, MSN Messenger e GTalk.

O princípio básico é que todos os recursos necessários para o alcance das metas residem dentro da rede de negócios. Os profissionais devem desenvolver uma cultura de networking nos seus negócios e a criar uma parceria ganha-ganha com suas respectivas redes. Acreditamos que essa abordagem resulta em ganhos de longo prazo e numa relação custo/benefício bastante positiva.

As principais oportunidades oferecidas pelo networking online são a velocidade e facilidade de acesso a pessoas, recursos, conhecimentos e experiências diversas ao nível local ou internacional. Estando disponível 24 horas por dia a um custo mínimo. Com o barateamento da tecnologia e um melhor entendimento do poder das redes de negócios, um número cada vez maior de pessoas se beneficiará. Entretanto, como em qualquer atividade, a confiabilidade entre os membros é primordial para a integridade do sistema. Para tanto, podemos buscar referências dentro da própria rede quando iniciando uma comunicação com um profissional desconhecido até aquele momento.

Todos os recursos necessários ao sucesso encontram-se nas redes. O Networker deve refinar a sua proposta de valor e comunicá-la de forma clara, objetiva e transparente nas principais plataformas de sua preferência. Esse é um processo de aprendizado contínuo e que precisa ser amadurecido na medida em que a rede experimenta e testemunha essa proposta de valor através do tempo. O profissional precisa desenvolver uma metodologia própria de ativar e adquirir o saudável hábito de expandir a sua rede na busca pelos recursos que lhe permitam atingir as suas metas de forma planejada.

O mundo corporativo em geral é cercado por diversas redes de negócios, e.g, clientes, fornecedores, aliados, governo, mundo acadêmico etc... O networking online permite que se alcance as pessoas e se desenvolva um contato inicial rapidamente que pode levar a uma parceria positiva. Normalmente, isso é feito de forma passiva visto que as grandes corporações são muito assediadas pelos demais atores. Com uma gestão efetiva de redes de negócios, os executivos desenvolvem suas habilidades como networkers e passam gerir suas respectivas redes na busca pelos recursos que permitam a empresa alcançar suas metas corporativas mais ambiciosas num menor espaço de tempo e com menos desperdício de capital.

O networker online iniciante deve ler artigos relativos a esse tema, escolher suas ferramentas de networking online, convidar seus amigos e conhecidos a se conectarem, apresentar uma clara e única proposta de valor a comunidade virtual e liderar servindo a sua rede de contatos.

Uma conexão online é inofensiva e pode ser quebrada em qualquer plataforma a qualquer momento. Entretanto, é sempre recomendável manter uma certa reserva com sua vida pessoal. Vale verificar as referências previamente das pessoas que se aproximam, principalmente, quando o contato caminha para o mundo real. Para tal, defina seus critérios e tenha uma forma de avaliação própria para cada oportunidade.

O mapa da mina é bem simples. Uma vez feito o contato via diretório ou comunidade online, podemos rapidamente evoluir para um contato telefônico ou mesmo via diversos comunicadores disponíveis, e.g., IMs em geral além de Skype e Google Talk. Em seguida, é imperativo desenvolver a confiança no mundo real. Para tanto, os eventos de networking corporativo podem funcionar como excelentes aceleradores. Todos merecem uma chance justa de apresentar sua proposta de valor.

As comunidades online são essencialmente ferramentas desenvolvidas na web. Seu valor é dado por um controle do seu conteúdo, que é feito por algumas delas, mas, infelizmente, não por todas. Em essência, o que vale é o valor humano que cada um decide apresentar no mundo virtual. E essa é uma escolha de cada de um de nós. O máximo que as comunidades podem fazer é banir aqueles que não seguem o seu código de ética.

Como um dos exemplos de sucesso das ferramentas de networking online Vários. Exemplifico a compra do Skype pelo E-Bay no ano passado pela "modesta quantia" de três bilhões de dólares justamente por que cada um dos seus 20 milhões de usuários fiéis e diários foram avaliados em USD 150/cada. Portanto, as comunidades criam um senso de fidelidade à marca e já estão sendo levadas em consideração na avaliação de empresas. A pergunta que cada CEO deve ser fazer é "quanto vale a minha comunidade e quão próximo estou da mesma?"

Acredito que estejamos ainda na infância do networking online. O mundo possui cerca de 6.5 bilhões de habitantes e o LinkedIn que é o maior diretório (não comunidade) de negócios online conta com cerca apenas 10 milhões de executivos sendo 300.000 Brasileiros. Acredito que o potencial de alcance das ferramentas corporativas seja ao redor de 650 milhões de executivos. O mundo corporativo ainda deve aprender a usar dessas ferramentas para criar o sentido de comunidade ao redor de sua marca e manter uma seqüência de contatos em ambos mundos, virtual e real.

O principal fator a ser superado no Brasil é a falta de confiança. Infelizmente, ao contrário do que acontece em economias mais ricas, no Brasil, as pessoas não confiam umas nas outras por definição. Precisamos quebrar esse paradigma cultural com transparência e atitudes diferenciadas de valor. Não existe como se esconder no mundo do networking online e as ferramentas podem ajudar nesse sentido. Se sua proposta for verdadeira e nobre, a rede se encarregará de enriquece-lo naturalmente. Do contrário, casos como os da Enron acontecerão independentemente do tamanho da organização.

Acredito que existirá uma consolidação entre os principais atores, surgimento de novas funcionalidades nas ferramentas atuais, uma maior adesão dos profissionais as mesmas e a inclusão do conceito de comunidades online e da presença do CNO – Chief Networking Officer no mapa das corporações modernas que se desenvolverão dentro do modelo de empresas ágeis, virtuais e organizadas numa rede confiável.



Thursday, April 26, 2007

TEN NEWS no. 2 - Apr 2007


We are pleased to publish our monthly newsletter in which we share the value that our members have been adding to TEN - Top Executives Net recently. Please read original text.

1. Welcome ! At first, we would like to thank each new member on TEN and to all those who have been activating their respective networks by inviting your business partners and co-workers to join us. Our special thanks to our top collaborators namely Luciano Berton, Joris Claeys, George Karahalios and Milton Malkomes. All of them have sent more than 20 invitations so far.

2. Top 5 countries stats ( m= 69 ):
Brazil - 28%
U.S.A. - 20%
United Kingdom - 8%
Netherlands - 6%
India - 5%

3. Event: according to this well presented video, on 23 April 2007, Kim Rix will host a decadent Brazilian-themed party – complete with live music, exotic dancers, a prize holiday in Brazil and a unique cocktail created specially for the Savvy Club by the UK’s top mixologist – is being held at Guanabara to launch The Savvy Club, the UK’s premier members-only social events club. Join now.

4. Debate: in the article "How to keep businesses in South East Asia", Jorys Claeys, based in Philippines, highlights interest aspects of SE Asian business culture. I wonder that Latin Americans need to address these subtle issues when doing business on the other side of the globe. Read more...

5. Joke: in today´s world full of bosses and empty of real and well prepared leaders, Lionel Spearman calls attention to the differences between bosses and employees. Read more...

6. Foodstuff: Ali Mouhanna is looking for frozen chicken "Halal" export to Saudi Arabia. We wonder who can assist him in this regard. Read more...

7. Jobs: Google´s Anne Koller has a vacancy for Field Marketing Manager based in São Paulo city. Read more....

Kristen Fife has been looking for an ideal candidate for Program Manager - Academic Liaison - MS Research position. Read more....

Steve Brumwell is in search of a senior sales professional, based in Mexico City, with experience of working with Telefonica as a global account to take responsibility for Latin America. Read more....

8. Article: showing keen interest in Latin America, Google decided to set up its regional headquarters in Buenos Aires. Alex Silva kindly published here the article "Google en Argentina". Read more...

9. Starting-up: Marcelo Sant Anna is looking for angels and investors to launch his new CRM company. Read more...

10. Real-estate investment: Ganesh Sharma is involved in a sophisticated and ambitious project in India. For those interested in real-estate challenges, read more...

11. Engineering: Aldo Mattos is willing to assist international people concerning heavy construction, engineering and engineering design in Brazil. Read more....

12. Sports Marketing: Erwin Versleijen explains the basic principles behind the fascinating world of sports marketing. Read more...

13. Sales channels: Amos Beer is looking for home-based representative for his web-based service designed to assist the global freight community in optimizing its resources by matching available cargo space with shipments that require such space. Read more ...

Alex Polonski is seeking for a software consultant or IT recruitment company or a sole person who can represent interests of XITEX Software in his/her location. Read more...

14. Important remind about our special launch promotion. Those who upgrade until April 30th 2007 midnight CET time can enjoy TEN for 12 months paying for 6 months only, i.e., U$ 25/person. Please do not miss it. New membership table from May 01st onwards will be 3-month at U$ 15/person, 6-month at U$ 25/person and 12-month at U$ 40/person. Upgrade now

15. Group package: we also would like to remind you about our special and permanent win-win group package offering 6 and 12 months free membership. It works as follows: members bring a minimum number of 8 or 10 paying members. Your friends will pay for 3 or 6-month membership and will enjoy 6 or 12-month membership respectivelly as much as you will do so too. Read more..

Wednesday, March 21, 2007

TEN News no. 1 - March 2007

Dear all,


We are pleased to publish our first newsletter, in which we wish to share with you the recent updates and new developments, while communicating our unique value proposition. It is a two-way communication tool and we welcome and value your feed-back.


1. Welcome ! Firstly, we would like to thank each member for investing in TEN and making our first weeks such a resounding success. You are very important to us.

2. Global presence: We are pleased to inform you that the TEN membership spans 63 countries and was achieved wi! thin six weeks. We have created business groups for most of them. If there is any country-group missing and you are willing to (co)-moderate it, please let us know.

3. Top countries stats (total 63):
Brazil - 29%
U.S.A. - 18%
United Kingdom - 7%
Netherlands - 6%
India - 5%
Others - 35 %

4. TEN in Spanish: Thanks to the invaluable contribution of Alejandro Silva, we have already started translating TEN into Spanish and hope to offer this additional language soon. Meantime, please feel free to post your articles, blogs, wikis and videos in Spanish as well.

5. Endorsements: We are proud to share some of the generous testimonials members have freely submitted:

“Your site does not only provide insight for the world how Latin America can be approached and profiled in a very professional way, it provides for a rich functionality which in various cases exceeds of what other Social Business Networks have been able to offer to their users.”

“You rank to me in the TOP1 and I am sure you will be as popular as LinkedIn in no time. One difference, you guys seem to be better equipped with technology which gives value to the business community. Again congratulations.”

“I think is a great initiative to build and Latin American/European team of professionals to face business projects or cooperations.”

“It is the first time experience that I had receiving a message from the of a community portal as I have always received server messages only :) I appreciate you getting back to me on a personal note...

“I found the TEN site Friday and think it is wonderful!! I actually consult on Social Networks and wrote up a blog about the TEN network!! You can find the write up here !!

“It will certainly help us abridge the communication gap and expedite connections and business. Latin America and especially Brazilian professionals can attract some attention.”

We thank you all for your kindness. Your endorsements and positive feed-back just inspire us and motivate us to think of new and better ways to add value to you continuously. Read more...

6. Special launch promotion: We kindly remind you of our special membership offer. Please upgrade until April 30th 2007 midnight CET time (one additional month) and enjoy TEN for 12 months paying for 6 months only, ie, U$ 25,00/person. Please do not miss it. Read more...

7. New membership table: From May 01st, 2007 onwards, it will be :
3-month: U$ 15/person
6-month: U$ 25/person
12-month: U$ 40/person

8. Group package: In order to expand our network very fast, we are creating a special and permanent win-win promotion offering 6 and 12 months free membership. It works as follows: you bring a minimum number of 8 or 10 paying members. Your friends will pay for 3 or 6-month membership and will enjoy 6 or 12-month membership as much as you will do so too. However, please send us your friend´s list in advance and let us know when all of them have confirmed their memberships. Thus, we will upgrade all of you at once. Please use your invitation personal link in order to facilitate our tracking down. Read more...

9. Online advertising: Finally, we are glad to announce that our online advertising area on the home page is about to be inaugurated very soon. We have basically two opportunities for 6 and 12 months respectivelly. May you happen to be interested in maximizing the exposure of your business inside TEN, please talk to us.


Please feel free to forward this message to your business partners and other top executives in your network. Do not hesitate to contact us directly at any time. Looking forward to hearing from you.


Best regards,


Octavio Pitaluga
TEN - Top Executives Net
CNO - Chief Networking Officer

Wednesday, March 14, 2007

Caso Skype e Gestão de Redes de Negócios

Ola pessoal,


Convido-os a ler a entrevista com o CEO e fundador do Skype, Niklas Zennström. Está postada na TEN - Top Executives Net.

Para quem não sabe da estória da compra do Skype, na época, verificou que o Skype tinha cerca de 20 milhões de usuários leais. Aqueles que, como eu, acessam o Skype todos os dias. Reconheceram então o forte senso de comunidade ao redor da marca Skype. Estimou-se que cada um daqueles membros da comunidade Skype valiam cerca de U$ 150,00, o que resultou no preço de compra de U$ 3 bilhões.

Sempre conto essa estória nas minhas palestras para concluir com algumas perguntas:

  • "Se sua empresa é uma comunidade, qual é o valor da sua comunidade ?"
  • "Como e quando você mensura a (des)valorização da sua comunidade através do tempo ?"
  • "Você usa essa mensuração no cálculo do valuation de sua empresa ?"
O caso da Skype nos leva a essas reflexões. O que sua empresa está fazendo sobre isso ? Esse é o tipo de cenário que discuto nos meus treinamentos sobre "Gestão de Redes de Negócios".

Para finalizar, prestem atenção no Joost. Pode ser a nova onda. Já me cadastrei como beta-tester.

Abraços,


Octavio Pitaluga

Tuesday, February 13, 2007

DOs versus DON´Ts on TEN Top Executives Net

Wealth = Value x Leverage. Value is found in the profissional contribution of each member. One of leverage mechanisms is via network expansion. Therefere, the more value is added by each member of TEN and the higher is the quality of its top executives, the bigger wealth will be created inside TEN. Please find below some quick hints about high added value attitude and some eventual mistakes to be avoided. If everybody follows this check-list, we all will enrich inside TEN by all means.


DOs

  1. Complete your profile with photo stating offer/demand, keywords and about me.
  2. Introduce your clear and unique value proposition in About me including photos, logos, links etc...
  3. Join or even moderate group(s) related to your expertise
  4. Write article regularly showing your experince and increasing your visibility
  5. Offer some sort of courtesy / free-trial
  6. Record videos, upload them into You Tube or Google Vídeos and insert their respective link on TEN
  7. Upload photos and articles of general interest
  8. Use Visual Space to find members with commom interests
  9. Welcome members in a professional way introducing the reason of your contact
  10. Thank and reply asap whenever you are contacted by other member
  11. Look into contact person´s profile, schedule a telcon/skype call considering his/her offer/demand and creating a win-win situation for both.
  12. Offer a lead or even a hint on how to better use TEN more efficiently.
  13. Introduce other professionals inside TEN
  14. Invite your friends who are in line with our value proposition. We look for high value executives.
  15. Keep communication alive even though you may need to renegotiate any previously agreed point due to drastic changes in the initial environment.
  16. Keep your promisses.
  17. Organize local networking events
  18. Add value and lead by serving your network

DON´Ts

  1. Not fullfiment of your profile, no photo, no offer/demand, nothing about you
  2. No information about your unique value proposition. If you do not introduce yourself, nothing will ever happen. Your choice.
  3. No return to TEN and adopt a "just taking, taking, never sharing, never giving" attitude
  4. Just look for cortesies without offering anything in return. The more one gives, the more one receives.
  5. Forget to return a contact inside platform quickly
  6. Not to analyse previously another person´s profile in order to better understand his/her needs
  7. Try to impose your own will without consideration other person´s value (win-lose)
  8. Failure in keeping your promisses
  9. Avoid asking for a job openly. Conversely, offer your value proposition, experience and expertise showing case your professional capacity
  10. Avoid quarrels. The consequences might be painful before the crowd

Fazer x Não Fazer na TEN Top xecutives Net


Riqueza é valor x alavancagem. O valor está na contribuição profissional de cada membro. Um dos mecanismos de alavancagem é pela expansão das redes de contatos. Portanto, quanto maior for o valor agregado de cada membro da TEN e quanto maior for a qualidade de nossos top executivos, maior será a riqueza criada na TEN. Eis aqui algumas dicas rápidas de comportamento de alto valor e alguns eventuais enganos a serem evitados. Se todos seguirmos esses princípios básicos, todos enriqueceremos na TEN Top Executives Net.



O QUE FAZER


1. Preencha todo o perfil com foto, oferta/demanda, palavras-chave e sobre mim.
2. Apresente sua clara proposta de valor no Sobre Mim incluindo fotos, logos, links etc...
3. Afilie-se ou mesmo modere um grupo relacionado a sua expertise
4. Escreva artigos com regularidade demonstrando sua experiência e aumentando sua visibilidade
5. Ofereça alguma forma de cortesia
6. Grave vídeos, faça o upload no You Tube ou Google Vídeos e insira o respectivo link na TEN
7. Faça upload de fotos e artigos de interesse comum
8. Use a ferramenta de procura do Espaço Visual para encontrar membros com interesse comum
9. Saúde o membro de forma profissional apresentando o motivo do contato
10. Agradeça e responda prontamente quando contatado
11. Analise o perfil do executivo de contato, agende um telcon/skype call considerando sua oferta/demanda e criando uma condição win-win.
12. Ofereça um lead ou mesmo orientação sobre melhor uso da plataforma.
13. Apresente outros profissionais na plataforma
14. Convide apenas seus amigos que se identifiquem com nossa proposta de valor. Buscamos profissionais de alto valor agregado.
15. Mantenha a comunicação viva mesmo que tenha que renegociar algum ponto já acordado em caso de mudanças radicais no cenário.
16. Honre seus compromissos.
17. Organize eventos de networking localmente
18. Adicione valor e lidere servindo sua network


O QUE NÃO FAZER

1. Não preencher o perfil, nem foto nem oferta/demanda nem nada
2. Não informar claramente qual é sua proposta única de valor aos membros da TEN. Se você não se apresentar, nada acontecerá. Sua escolha.
3. Deixar de usar a ferramenta e adotar uma postura de quem quer apenas receber sem nunca contribuir
4. Apenas procurar cortesias sem oferecer retribuição. É dando que se recebe.
5. Deixar de retribuir de imediato a um contato na plataforma
6. Não analisar o perfil do contato previamente procurando entender suas necessidades
7. Tentar impor sua própria vontade sem respeitar os valores do contato (win-lose)
8. Falhar com suas promessas
9. Não peça emprego diretamente. Procure ofertar valor, experiência e expertise dando demonstrações de sua capacidade profissional
10. Não cire confrontos. As conseqüências podem ser danosas perantes todos.

Friday, February 02, 2007

Why join TEN Top Executives Net ?

Por quê se afiliar a TEN Top Executives Net ?

Who´s Top Executive ?

Quem é Top Executive ?

Business Networks Management I

Gestão de Redes de Negócios I

MBA Internacional

Octavio Pitaluga dá dicas e compartilha sua experiência relativa ao MBA internacional na RSM Erasmus University, Rotterdam, Holanda.


Monday, January 22, 2007

TEN Top Executives Net - Flier

TEN Top Executives Net (EN)

Benefits of Business Networks Management

CNO - Chief Networking Officer (EN)

Business Networks Management

Net-bridges (EN)

Introduction

Saturday, January 20, 2007