6o. TEN Biz-Hour SP - 29 Jul (5a) @ 19h

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Palestra na ABIMAD

Agradecemos o convite da ABIMAD para apresentar uma curta versão da palestra Modelos de Negócios em Redes Sociais no dia 27 de July às 19h30 num evento super exclusivo e fechado ao público. Temos direito a convidar apenas 2-3 profissionais de nossa rede de relacionamentos mais próxima.

Fotos 17o. TEN Biz-Hour Rio

Apesar da forte chuva e do péssimo trânsito, 17o. TEN Biz-Hour Rio foi um sucesso de público e de entusiasmo.

Agradecemos a presença de todos aqueles que nos prestigiram e esperamos revê-los no próximo evento. Vejam nosso album de fotos completo.

TEN Group on LinkedIN 15.000+ members

We have recently crossed the barrier of 15.000 members on TEN - Top Executives Net Group at LinkedIN. Many, many thanks for your highly esteemed support.

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Video-Convite 17o. TEN Biz-Hour Rio HOJE!

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10 motivos para criar uma rede social corporativa

10 reasons to have a corporate social network (versão em Inglês)

Algumas empresas se perguntam por que deveriam ter uma estratégia em redes sociais. Outras organizações, já mais maduras no processo, se questionam sobre a validade de ter uma rede social corporativa própria. Baseada em nossa própria experiência, acreditamos firmemente que vale a pena pelas razões listadas abaixo:

1. Valorização da marca: você sabia que cada membro de uma rede social adiciona algo como U$ 80 a U$ 100 de valor a sua marca? O que vale mais, uma empresa que apenas traz um bando de dados ou uma empresa que organizou e cuidou de cada um dos seus relacionamentos de forma clara e transparente numa rede social corporativa?

2. Organização dos relacionamentos: geralmente, os contatos com diversos tipos diferentes de stakeholders estão guardados em bancos de dados, mas não estão organizados em grupos com diversas formas de segmentação que levem a construção de relacionamentos de longo prazo. O mesmo vale para todos os contatos de todos os funcionários da empresa espalhados pelas diversas redes sociais.

3. Difusão do conhecimento: rede social é uma das formas mais democráticas de facilitar o compartilhamento de conhecimento, seja na forma de postagens de artigos, fotos, vídeos, wikis ou seja atuando como um simples repositório de diversos arquivos em editores de texto, planilhas, apresentações etc...

4. Identificação de novas lideranças: para que os grupos ganhem força, é imperativo que uma equipe de gestores seja nomeada. Essa liderança voluntária deverá ser naturalmente estimulada. A empresa poderá observar os estilos e atitudes de cada profissional e recompensá-los justamente na medida em que o real valor seja criado a cada tempo.

5. Relação transparente: na medida em que a empresa organiza todos os stakeholders, começando pelos colaboradores internos, clientes, fornecedores em diversos grupos específicos, ela abre um canal de relacionamento muito forte e positivo com todos eles criando a possibilidade de que os próprios stakeholders tragam seus respectivos relacionamentos para esse mesmo ambiente de negócios.

6. Comunicação ativa e identificada: a empresa passa a oferecer a todos um ambiente no qual a comunicação possa fluir ativamente nas duas mãos de forma transparente e identificada. Sabemos com quem, sobre o que estamos falando e quais são os resultados concretos, pois a própria plataforma documenta toda essa troca de idéias.

7. Teste de mercado: ao invés de se gastar uma fortuna com pesquisa de mercado, que tal ter a sua própria amostragem qualificada, fazer um teste in-house e com um resultado bem mais confiável em tempo real?

8. Fidelização dos stakeholders: reconhecemos que existe um desafio a ser vencido na medida em que a empresa estará se expondo mais. Entretanto, ao encarar e resolver os problemas de frente e encontrando soluções inteligentes e criativas envolvendo cada um dos stakeholders especificamente, a empresa consolidará sua marca perante o mercado e passará atrair para si as melhores oportunidades além de fidelizar todos os stakeholders e fazer com que eles mesmos tragam novos negócios para a organização.

9. Gestão central, global e local: com o tempo, a rede social evoluirá para o ponto central de relacionamento entre todos, com diversos módulos como gateway de pagamento, webconference, soluções móveis, CRM, reduzindo tremendamente os custos operacionais de prospecção de novos negócios e permitindo um alcance global pela própria presença na Internet ao mesmo tempo em que reforça sua presença local.

10. Efeito lock-in: considerando-se que (a) em geral as pessoas tem uma boa dose de resistência a mudanças e que (b) todos nós competimos pelo tempo e atenção dos decisores, aquele que melhor souber involve-los e seduzi-los, terá condições de criar um efeito lock-in (traduzindo “trancar dentro”) dificultando tremendamente a ação dos competidores. “The winner takes it all.”

Vale notar que antes que se pense em implementar uma rede social corporativa, é imperativo que se defina claramente e que se capacite o CNO – Chief Networking Officer e sua equipe de GRN – Gestão de Redes de Negócios.

Sua empresa está preparada para esse desafio? E se o seu competidor já estiver?
Ps: Esse artigo também foi publicado na prestigiosa Meio & Mensagem.

Publique seu vídeo na TEN

Continuando com nosso tutorial sobre como usar inteligentemente a TEN - Top Executives Net , ensinamos como é super rápido e fácil publicar um vídeo que já esteja disponível no You Tube, Metacafe, Dailymotion, Vimeo e Videolog. Aliás, essa é uma excelente forma de apresentar-se perante membros e visitantes, pois os posts aparecem na home-page. Agora é com você. Apresente-se!

Forum TIC 2010 / Fotos e Feed-back

Eis as fotos tiradas por ocasião de nossa palesta "Modelos de Negócios em Redes Sociais" no Forúm TIC dia 23 de Junho em Brasília.

Anderson Damasceno, Octavio Pitaluga, Newton Garcia, Marcelo Tognozzi

Ficamos honrados com a seguinte mensagem de agradecimento de um dos organizadores desse belo evento.

Prezado Sr. Octavio Pitaluga Neto,

Em primeiro lugar quero agradecer-lhe pela presença em nosso evento ocorrido no período de 22 a 24 de junho de 2010, participando como conferencista do painel Modelos de Negócios em Redes Socias.

A sua presença foi importante para assegurar a qualidade do nosso evento e produziu resultados positivos, que provocaram o reconhecimento dos nossos parceiros estratégicos.

O evento produziu também, o desdobramento em mais ações presenciais que ocorrerão em breve. Segue anexo, copias das mídias impressas que noticiaram nosso evento e que continuarão a nos apoiar.

O portal do FORUM TIC já contém material atualizado sobre nosso evento. Desejamos sua participação em nossa comunidade TIC, e se possível, como articulista.

Em nome da SUCESU DF e da sua Diretoria queremos parabenizá-lo pela sua apresentação, confiantes também, que poderemos contar com sua presença em nossos próximos eventos.

Atenciosamente,

Anderson Damasceno

Presidente

SUCESU DF – Sociedade dos Usuários de Informática e Telecomunicações do Distrito Federal

17o. TEN Biz-Hour Rio @ Jul 16 (6a) @ 20h

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VAGAS LIMITADAS! CONVIDE SEUS AMIGOS!

LinkedIN 25.000 contatos

Muito obrigado aos meus 25.000+ contatos no LinkedIN por me ajudarem a atingir essa relevante marca.

TEN - Primeiros passos

Esse vídeo ensina a ajustar o idioma, registrar-se na TEN - Top Executives Net e nos eventos.

Palestra: Modelos de Negocios em Redes Sociais

Em virtude do positivo feed-back recebido por ocasião da apresentação de nossa palestra "Modelos de Negócios em Redes Sociais" no Forum TIC 2010 em Brasilia recentemente, resolvemos oferecê-la ao público em geral em dois formatos:

1. In-company: fechado e contratado diretamente com o cliente
2. Aberto: em parceria com empresas de treinamento

Podemos considerar a realização do evento de forma presencial ou através de plataformas de ensino a distância.

Será um grande prazer serví-los num futuro breve.

Cordialmente,

Octavio Pitaluga Neto
TEN - Top Executives Net
CNO - Chief Networking Officer
Skype: octaviopitaluga

Forum TIC 2010 de 22-24 Junho em Brasilia

Teremos o prazer de apresentar a palestra "Modelos de Negócios em Redes Sociais" no dia 23 de Junho (4a. feira) às 16h30 conforme descrito no programa abaixo:

Pesquisa Redes Sociais no Brasil

Pesquisa Comportamento Midiassociais Br

View more presentations from Israel Scussel Degásperi.

5o. TEN Biz-Hour São Paulo

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Brasileiros nas Redes Sociais

Fonte: Revista Época - Junho 2010

16o. TEN Biz-Hour Rio

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Medalha General Plínio Pitaluga

Agradeço ao Ten Martinho da Silva Cruz, Presidente da Seção Valença da Associação dos Ex-Combatentes do Brasil e ao Major Paulo de Araújo Lima pela condecoração com a Medalha General Plínio Pitaluga durante a comemoração pelo dia da Vitória na 2a. Grande Guerra Mundial no último dia 08 de Maio de 2010. Foto Album completo: Dia da Vitória - 2010

Major Paulo de Araújo Lima - Octavio Pitaluga - Ten Martinho da Silva Cruz

Um herói que conheci

Agradeço a gentileza do General de Exército Gilberto Barbosa de Figueiredo pelo generoso artigo publicado na recente Revista do Clube Militar relativo ao meu pai, General Plínio Pitaluga.

Discurso Centenário General Plínio Pitaluga

Eis abaixo a íntegra do discurso que proferi no dia 8 de maio de 2010 no Esquadrão Tenente Amaro em Valença/RJ por ocasião do Centenario do General Plínio Pitaluga.


Excelentíssimos Senhores.
General Figueiredo – Presidente do Clube Militar
General Santos Cruz – Comandante da 2ª. Divisão do Exército
General Evangelho – Comandante da 1ª. Região Militar
General Araújo Lima – Comandante da 12ª. Brigada de Infantaria Leve Aeromóvel
Nosso anfitrião, Major Cordeiro Pacheco – Comandante do Esquadrão Tenente Amaro
Veterano Tenente Martinho da Silva Cruz – Presidente da Sessão de Valença da Associação dos Ex-Combatentes do Brasil
Demais autoridade militares
Minhas senhoras e meus senhores,


É com grande honra e orgulho que represento a Família Pitaluga nesta comemoração pelo dia da Vitória na 2ª. Grande Guerra Mundial e, em especial, pela tocante homenagem ao Centenário do nascimento de meu muito saudoso e amado pai, General Plínio Pitaluga.

Tive o prazer de inaugurar o Museu Capitão Pitaluga no dia 13 novembro de 2002, iniciativa do Comandante à época e agora Tenente-Coronel Douglas. Volto a esta casa com grande alegria, com a mesma emoção que via nos olhos do meu pai sempre que ele era convidado para aqui retornar. De todas as unidades que comandou, esta é, sem dúvida, a mais especial.

Apesar de pequeno e modesto, o Esquadrão Tenente Amaro tem muito do que se orgulhar pelo seu passado de contribuições históricas à Nação e por suas ações heróicas e decisivas nas tomadas de Monte Castelo, Montese, Collechio e Fornovo. Posso resumir o legado de Pitaluga em três palavras: liderança, inovação e treinamento.

Pitaluga sempre foi um líder. Desde os tempos do grêmio acadêmico na Escola Militar do Realengo, quando se formou em 1935, até o fim de seus dias como Presidente do Conselho Nacional dos Ex-Combatentes do Brasil. Diz a lenda que logo no início de sua participação na 2ª. Guerra, ele teve contato com seu par americano, um Capitão de quase 2 metros de altura que olhou para sua estatura de 1.66m com um sorriso irônico. Pitaluga convidou-o a fazer um reconhecimento pela região. Logo nos primeiros passos, uma bomba explodiu bem próximo de onde eles se encontravam. O oficial americano se jogou ao chão assustado. Pitaluga se manteve em pé e sereno. Nosso herói estendeu a mão ao colega ianque e perguntou se estava tudo bem. Após esse dia, o oficial americano nunca mais foi ao banheiro sem pedir licença ao meu pai. Mal sabia ele que meu pai era bem maior, pois estava sentado nos ombros dos seus gigantes e por ele liderados. Liderança se conquista; não se impõe.

O segundo legado é o da inovação. Rezava o manual americano que os carros de reconhecimento não poderiam ultrapassar a velocidade de cruzeiro de 40 km/hora. O Capitão Pitaluga cruzava as estradas Italianas a uma velocidade média de 70-80 km/hora, o que dificultava enormemente a precisão do ataque inimigo e salvava a vida de seus homens. A prova da eficiência de suas táticas inovadoras se resume em apenas três perdas em quase um ano de campanha na Itália.

Por fim, a base de todo o sucesso: treinamento. Pitaluga começou a preparar sua tropa para a guerra em Recife seis meses antes da sua entrada no conflito. Seu treinamento era tão eficiente, que ele incluiu seis sargentos considerados incapazes para desempenhar o papel. Três deles foram eternizados como heróis no campo de batalha e três voltaram como heróis para um país vitorioso e livre do fantasma da guerra.

Ainda quando criança, recordo-me da euforia que reinava na 4ª. Divisão de Cavalaria em Campo Grande/MS logo após suas célebres manobras pelo interior do estado por 3-4 semanas. Seus comandados unanimemente testemunhavam que os exercícios concebidos por Pitaluga eram a melhor instrução militar recebida em suas carreiras.

Como consequência desses três pilares, Pitaluga foi celebrizado com a rendição do 148º Divisão de Infantaria Alemã na pessoa de seu Comandante, General Otto Fretter Pico, que lhe entregou sua arma e confiou sua vida e a de seus quase 15.000 comandados, pois sabia que os Brasileiros respeitariam seus direitos humanos. .

No dia 29 de abril de 1945, quando o Esquadrão estava se preparando para continuar na missão de reconhecer Fornovo di Taro, Capitão Pitaluga foi procurado por um Coronel Alemão para entrar em entendimento sobre a suspensão da luta naquele setor. Era o começo da rendição da 148ª Divisão Alemã, da 90ª Divisão Blindada Alemã e dos remanescentes da Divisão Itália. Após acordo com o comando da FEB - General Olympio Falconière da Cunha, efetivou-se a rendição, tendo sido capturado um total de 15.000 homens, 1.500 viaturas e 4.000 cavalos. Tal feito pode ser considerado uma das maiores rendições que ocorreram durante as Operações dos Aliados na Itália.

Orgulhem-se, portanto, Senhores! Este é o legado de Pitaluga: liderança, inovação e treinamento. A farda que hora vestem e o solo que agora pisam têm mais valor, valor esse conquistado com sangue, suor e lágrimas dos heróis do passado, um passado ainda recente e que merece ser eternizado de todas as formas pelo Exército Brasileiro e pelo próprio Brasil.

Nesse sentido, louvo e agradeço a iniciativa do Tenente-Coronel Douglas em criar o Museu Capitão Pitaluga enquanto meu pai ainda era vivo. Mais vale uma sincera homenagem em vida do que todas as deferências póstumas. Destaco a devoção do Subtenente Romano, ao implementar com excelência e galhardia a missão que lhe foi atribuída. Rogo às autoridades competentes que o eternizem na condição de guardião do Museu, se assim for de seu desejo.

Hoje é um dia muito especial. Comemoramos o dia da Vitória na 2a. Grande Guerra Mundial. Celebramos o Centenário do General Plínio Pitaluga. Pitaluga viverá eternamente em cada um de nós. Alegrem-se, pois!

Que DEUS Todo-Pderoso nos abençoe com os dons da sabedoria e da humildade. Amém!

Muito obrigado,


Octavio Pitaluga Neto