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What is happening in the digital world in 60s?

Expansão Digital de Franquias

Usaremos de nossa ampla experiência e rede de relacionamentos no LinkedIN para atrair, organizar e interagir com potenciais franqueados através de uma ferramenta de Social CRM. Poderemos ir além, entrevistando e pré-qualificando os candidatos que tenham alta taxa de conversão. Assim, o Franqueador ficará focado no fechamento e na implementação da nova franquia.

 

Expansão Digital Franquias from Octavio Pitaluga

Urba Me

We are acting as Interim CNO - Chief Networking Officer of Urba Me, an urban social network. This app is available in both IOS and Android versions. We will create a number of new applications for this technology soon. Please download it and stay tuned. 

A REDE SOCIAL URBANA

Urba me é uma rede social onde você visualiza e compartilha tudo o que acontece em sua cidade! Reúna-se à legião de urbeiros e troque informações sobre tudo que está acontecendo ao seu redor. Baixe o aplicativo agora!

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Você S/A - 10 anos atrás

Da série "Recordar é Viver", compartilho minha modesta aparição na prestigiosa VOCÊ S/A de Julho 2004. Na época, Maria Tereza Gomes era a Editora-Chefe. Quem tiver o exemplar, verá que na mesma página, aparece o Romero Rodrigues, já fazendo muito sucesso com seu Buscapé.

Já se passaram 10 anos! Fico muito feliz ao perceber que mantenho bom e vivo contato com ambos profissionais de elevado quilate e por quem tenho grande admiração e respeito desde então. 

Estou bem longe de ser o "Campeão do Relacionamento", como fui muito gentilmente entitulado. Entretanto, acredito fortemente na importância do mundo digital nas atividades de CNO - Chief Networking Officer. 

Além disso, evolui tremendamente com o trabalho de gestão de rede de relacionamentos em tamanho/qualidade, minha presença digital, com o conceito do CNO, com o portfolio de serviços em marketing digital e com nossos modelos de aceleração de negócios nos mundos real e virtual. Bela experiência para compartilhar em diversos formatos.

Entrevista com Marcia Lucke

Temos o prazer em compartilhar a entrevista com Márcia Lucke, que conseguiu se recolocar recentemente, apesar das nuances do mercado corporativo de trabalho. Marcia foi uma daquelas Coachees dedicadas, bastante atenta e que implementou nossa metodologia de Aceleração e Coaching de Carreira à risca. Que o exemplo da Márcia inspire outros professionais, que estejam passando pela mesma situação. Eis a sua mensagem:  

1. De que forma nossa metodologia de coaching de Aceleração de Carreira contribuiu para que você conseguisse se recolocar?
   R: O coaching me ajudou muito, não só para montar o CV, mas para saber como e para quem direcioná-lo.
   
2. Quais foram as principais mudanças que o programa causaram na sua abordagem ao mercado? (seja CV, auto-estima, preparo para entrevistas, entendimento do uso das redes sociais, e.g., LinkedIN etc..)
   R: O mais importante foi a utilização das redes sociais, ampliando os contatos e oportunidades. Depois todo o processo seletivo, desde a elaboração do CV até o treinamento para entrevistas e valorização dos pontos fortes pessoais.
   
3. Como foi fazer o programa de coaching virtual?
   R: O programa foi muito bom. Gostei das ferramentas e do modelo.
   
4. Como você se sente agora que venceu essa etapa?
   R: Agora me sinto mais capacitada para fazer networking, que é muito importante para a carreira, em qualquer área.
   
5. Que sugestões de melhorias no programa poderia gentilmente nos dar?
   R: Minha única sugestão de melhoria é focar um pouco mais na parte de Grupos no Linkedin, pois eu demorei para conseguir fazer algumas configurações nos grupos, mas talvez tenha sido mais um caso particular.

Como podem perceber, nossa metodologia não objetiva criar uma dependência com nossos clientes. Muito pelo contrário, preparamos e fortalecemos nossos Coachees em transição de carreira para que eles nunca mais necessitem de nossos serviços nesse sentido. Nossa real meta é contribuir continuamente para o sucesso em suas carreiras, levando-os a um patamar cada vez mais elevado e preparando-os para a conquista de novos desafios. 

Muito obrigado, Márcia, pela confiança em nosso trabalho e por nos permitir contribuir humildemente para que você voltasse ao mercado em breve. Desejamos muito sucesso com o novo empregador e que possa prosperar sempre.    

"Momento Legal" entrevista sobre "Marketing Digital"

Agradecemos ao radialista Ronaldo Gotlib pelo convite para entrevista sobre "Marketing Digital" em seu Programa "Momento Legal" nessa 3a (11 Mar) às 15h. Fiquem ligados e acompanhem pelo site da Rádio Bandeirantes 1360AM. www.band1360.com.br. Convidamos a se registrar para o evento no Facebook. 

Por favor visitem o site da TEN Digital para mais informações. 

Black Friday 2013

PROMOÇÃO VÁLIDA ATÉ 3 DEZEMBRO DE 2013 (3a)

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Ovo ou Galinha?

Quando falamos em empreendedorismo tecnológico, voltamos sempre a eterna questão do que vem primeiro: o ovo ou a galinha, i.e, o produto básico ou o aporte financeiro para tal.

Numa situação tão imprevisível quanto um start-up de base digital em que tudo está ainda no campo das premissas, das hipóteses e das probabilidades, fica muito difícil mensurar e avaliar as potenciais taxas de risco e/ou sucesso de um empreendimento. Qualquer cálculo sobre valuation é na melhor das hipóteses considerado como um "best gut feeling". 

Por vezes, o empreendedor tem todos os elementos para empreender, i.e., dedicação total, pesquisa prévia de mercado com clientes-alvo, identificação clara de demanda ainda não atendida, garra, confiança no projeto, equipe tecnicamente capaz a ser contratada, todo o business plan e projeções financeiras devidamente feitos. Falta a ele apenas o capital inicial para pagar o desenvolvimento de uma ferramenta beta que prove o seu conceito.

E é aí que entra a velha estória do ovo ou da galinha. O investidor-anjo não quer aportar capital sem um MVP - Minimum Valuable Product. Na medida em que o mercado de tecnologia está aquecido com escassez de mão de obra no mercado, poucas equipes estão aceitando participar do negócio em troca de equity pelo desenvolvimento do MVP/Beta. E o empreendedor necessita desse aporte para bancar uma equipe de primeira linha para apresentar um MVP robusto o suficiente para merecer respeito e atenção logo na primeira demonstração. Se o empreendedor não for um tremendo desenvolvedor, o ovo nunca sai. E assim, o tempo passa e a oportunidade única corre o risco de parar nas mãos da concorrência.  

Na verdade, a questão maior não é ter nem o MVP/Beta ou o capital. O cemitério de start-ups está lotado de fracassos de empresas muito bem apoiadas financeiramente mas sem o menor compromisso com a implementação e/ou rápida adaptação à nova situação de mercado.

O mesmo é válido para iniciativas corporativas que nunca vingaram apesar da origem famosa. Vejamos alguns exemplos recentes no mundo da Internet: Facebook Lite (tentativa do Facebook em competir com Twitter), BranchOut (tentativa do Facebook em invadir o espaço conquistado pelos usuários do LinkedIN) e Google Wave (iniciativa do Google, para qual até hoje não entendi para o que veio ao mundo).

Se apenas o aporte de capital que contasse, nenhum empreendimento jamais fracassaria. Nem estaríamos assistindo ao maior colapso de um grupo econômico no Brasil nos tempos modernos.

A verdade, meus senhores e minhas senhoras, é que o que faz de um empreendimento um sucesso é o próprio Fundador da empresa. A história está repleta de exemplos dos Bill Gates (Microsoft), Michael Dell (Dell), Jeff Bezos (Amazon), Mark Zuckerberg (Facebook) e o sempre lendário Steve Jobs (Apple), apenas para citar os mais famosos, em respeito a todos os demais que merecem nossa estima e consideração pelos seus feitos. 

Esse é o ponto principal. Avalie o brilho no olhar do empreendedor principal, o quanto ele já está sofrendo para colocar aquela idéia em prática e o quanto mais ele está disposto a pagar para tal. Observe seus verdadeiros valores e motivações por detrás do empreendimento. Qual é o verdadeiro propósito, escalabilidade, viralidade e geração de receita recurrente do empreendimento uma vez que a fase crítica tenha sido vencida. Se você sentir que ele é o cara e talvez o único cara capaz de implementar aquela excelente idéia, então pode preparar o cheque e começar uma relação de longo prazo com aquele empreendimento.

Chief Networking Officer & Redes Sociais no CVG-RJ

Palestra "Chief Networking Officer & Redes Sociais" apresentada no CVG-RJ ontem. Nosso portfólio está no slide 7 "Oportunidades". Para mais informações, favor clicar nos títulos de cada imagem.

Chief Networking Officer & Redes Sociais no CVG-RJ from Octavio Pitaluga

Agradecimentos ao CVG-RJ

Agradecemos ao CVG-RJ, na pessoa do seu Presidente, Marcello Hollanda, pela oportunidade de apresentar a palestra "CNO - Chief Networking Officer & Redes Sociais" aos seus distintos Associados e amigos.

A apresentação está disponível àqueles que atenderam a palestra e está protegida por id/senha, que foram informadas durante o evento. 

Por favor fique a vontade para comentá-la abaixo. Seu feed-back é muito importante para nossa melhoria contínua.

Antecipadamente agradecido,

Octavio Pitaluga Neto
TEN - Top Executives Net
CNO - Chief Networking Officer
Skype: octaviopitaluga

Palestra na CVG-RJ

Temos o prazer em convidar para palestra "Chief Networking Officer & Redes Sociais" no CVG - Clube de Vida em Grupo RJ dia 17 Setembro às 8h30. Por favor confirme já sua presença. Vagas limitadas!

PROGRAMA

• Gestão de População
• Fórmula da Riqueza
• Empresa Rede Social
• Gestão de Redes de Negócios (GRN)
• Networking x GRN
• Modelo Japonês
• CNO - Chief Networking Officer
• Perfil Ideal do CNO
• Programa GRN
• Benefícios da GRN
• Caso de Sucesso na Europa
• Redes Sociais
• Infográficos
• Blog Corporativo
• Rede Social Corporativa
• Ação Integrada nas Empresas
• Dicas
• Oportunidades

Programa Claudia Cataldi

Foi um grande prazer participar do Programa da Claudia Cataldi na Radio Fluminense 540 AM em companhia de Ana Amelia Mello Franco e Eduardo Homem de Carvalho. Ouça ao intenso debate na íntegra. 

Sem CV

Sou empreendedor há 10 anos. Não vejo um contra-cheque desde Junho de 2001. Nessa caminhada, aprendi a sobreviver, a desenvolver minha estratégia de Oceano Azul (Blue Ocean) e a usar das mídias sociais para posicionar e apresentar com absoluta transparência minha proposta única de valor. 

Olhando para trás, vejo que trabalhei para diversas grandes marcas ao seu tempo mas que não mais existem. Vamos as três principais empresas dos meus dias de executivo corporativo:

1. Kanematsu-Gosho: uma das top 10 trading companies Japonesas (conhecidas como "soogoo-shooshas" na época. Tinha 100+ escritórios no mundo, dezenas de unidades de negócios e um faturamento de U$ 100 bilhões/ano. Depois da fusão com a Mitsubishi, passou a se chamar Sojitsu. A marca KG não existe mais.

2. Ceval Alimentos: Foi a 23a maior empresa do Brasil na lista de 500 Maiores da Exame em 1995, quando lá ingressei. Depois de vendida por diversas vezes, sua estrutura industrial e operacional pertence a Cargill hoje. A marca Seara, que eu gerenciei quando das exportações de partes congeladas de frango para o Japão, foi preservada.  

3. 3C Communications S/A: subsidiária do Grupo Tele2 especializada em processamento de transações eletrônicas de cartões de crédito. O grupo resolveu vender a empresa em 2007, quando a marca 3C se perdeu. 

Venho atuando na minha própria marca registrada, TEN - Top Executives Net ®, desde 2006. Construi na Internet através da regular atuação nas redes sociais, uma forte correlação entre meu nome pessoal, marca TEN e o conceito do CNO - Chief Networking Officer, que cunhei mundialmente no Wikipedia. Esse sim é o meu CV e forma como me apresento nas reuniões de negócios. 

Conclusão: seu nome é a sua principal marca. Qualquer pessoa pode construir e gerenciar sua(s) própria(s) marca(s) sem depender de quem quer que seja hoje em dia com o advento da Internet e redes sociais. Basta saber usar do ferramental.

Finalizo convidando a conhecer meu CV no Vizify, que agrega informações públicadas em várias redes sociais para apresentar meu perfil profissional. Recomendo!

Oceano Azul

Convidamos a conhecer a Estratégia do Oceano Azul (do livro original "Blue Ocean Strategy" de W. Chan Kim e Renée Mauborgne). 

Em apenas 3 linhas, ele se resume a:

• Criar espaço de mercado não disputado
• Tornar a competição irrelevante
• Criar e capturar nova demanda

É bem verdade que parece bem mais fácil dizer do que fazer. O fato é que criar e oferecer produtos e serviços que ainda nem foram demandados e testá-los rapidamente no mercado para ver quão exponencial suas vendas podem ser é simplesmente uma aplicação prática da Fórmula da Riqueza: Valor x Aceleração.

O valor tem duas naturezas: a) tangível (qualidade, preço, atendimento, entrega, embalagem, etc...) e b) intangível (marca, reputação, ética, moral, compromisso, honra, respeito, etc...). A aceleração reside na capacidade de viralizar sua proposta única de valor dentro de sua rede de negócios usando de todas estratégias integradas de marketing, seja no mundo real, seja no mundo digital.

Oceano Azul nos fala da singularidade (uniqueness), i.e., o que é aquilo que só você sabe fazer da forma como você sabe faz e que é amado e desejado por milhões de ávidos consumidores dispostos a adquirir sua oferta rapidamente? Na resposta para essa pergunta reside a sua estratégia de riqueza. Seja você pessoa física ou jurídica.   

Vejamos o exemplo prático baseado nos grandes jogadores de futebol:

1. O que eles fazem? 

Dribles desconcertantes, jogadas inteligentes, gols lindos, vitórias emocionantes, títulos e mais títulos que alegram seus fãs e que impressionam mesmo aos derrotados. 

2. O que eles vendem? 

Ingressos, camisetas, artigos de merchandising dos clubes, produtos/serviços de seus patrocinadores,  direitos de transmissão de mega eventos, apenas para citar alguns dos principais itens.

3. Para quem eles se apresentam? 

Para todo ser humano apaixonado por futebol. A FIFA tem mais países registrados do que a própria ONU. Já existe uma máquina de marketing totalmente integrada com todos os canais de comunicação do planeta ao redor do futebol. Futebol vende. E muito.  

4. Qual é o seu legado?
Inspirar todas gerações a seguir seu (bom) exemplo.

Se você não é um craque da bola, forjado após milhares de horas de árduo treinamento, refinado e comprovado nos gramados do mundo inteiro e capaz de suportar pressão para decidir nas horas críticas, qual é a sua singularidade e estratégia de oceano azul afinal?

Temos certeza de seu diamante está pronto para brilhar. Basta apenas apararmos as arestas do seu valor único e compartilharmos a boa nova com o mundo. Amém!

Missão ou Emprego

Toda pessoa nasce com uma missão única e grandiosa, cuja conquista deixará um legado que inspirará as futuras gerações.  

Entretanto, nossa experiência com Coaching têm nos ensinado que poucos profissionais possuem essa real percepção de valor próprio. A grande maioria é orientada para obter e manter um emprego que garanta seu conforto e segurança, ainda que temporariamente. Nem que o indivíduo tenha que passar por diversos ciclos de transição de carreira ao longo de sua vida profissional. 

Empregos são super importantes, logicamente. Contudo, acreditamos existir uma grande e fundamental diferença entre o emprego tipo "troco-tempo-conhecimento-por-remuneração" e o emprego que "adiciona-valor-minha-carreira-ao-estar-alinhado-com-minha-verdadeira-missão-de-vida".

Orientamos nossos clientes de carreira a SEMPRE montar sua estratégica de aceleração focando exclusivamente na opção b. A mesma permite que o Coachee se programe mentalmente para dar saltos de qualidade de forma consistente e regular. A implementação da estratégia em si é por si só fator de motivação necessário para perseverar com tranqüilidade mantendo foco nas metas definidas, mesmo em momentos de tormenta.

Lembre-se de que você nasceu para brilhar. Mesmo que para isso tenha que passar por altas temperaturas e pressões que lapidarão seu diamante interior para que cumpra sua missão de vida. Que DEUS abençoe sua cuidadosa escolha ao usar dos recursos conquistados para lograr êxito nesse desafio. Amém!

Brilho diferenciado no olhar

Os campeões se diferenciam dos demais pela intensidade do brilho do seu olhar.

Nossa experiência como coach de carreira, negócios/empreendedorismo e CNO - Chief Networking Officer nos ensinou que o coachee, que realmente salta para o próximo nível, é aquele que está mais comprometido com o processo de mudança e tem uma atitude vencedora diante do mesmo.

Na medida em que o coach, seu comprometido com o coachee e sua metodologia são os mesmos, percebemos que aqueles clientes que realmente confiam em si mesmos, em primeiro lugar, dão um voto de confiança ao programa e prontamente implementam o que foi acordado na sessões, são os que efetivamente passam a controlar sua vidas de forma a cumprirem o destino para o qual verdadeiramente nasceram.

Atualmente, antes de iniciar um programa de coaching, estamos muito mais preocupados em saber o quão faminto o coachee está por brilhar intensamente. Não bastam palavras de boas intenções. É preciso que exista aquele brilho diferenciado no olhar desde o primeiro momento. 

Feito isso, toda jornada para o descobrimento desse novo EU muito mais estruturado e fortalecido para grandes vôos é um tremendo prazer tanto para o coachee quanto para seu coach. Da formação dessa efetiva parceria é que se dá a real construção de riqueza que beneficiará a todos stakeholders que gravitam ao redor do cliente. 

Que seus olhos continuem a brilhar intensamente na medida em que refletem a grandiosidade de sua alma e do seu coração.

10 Mandamentos do Chief Networking Officer

10 Mandamentos do CNO from Octavio Pitaluga

I. Seja transparente. Transparência gera confiança. São pessoas que confiam em pessoas e se tornam stakeholders ao redor de sua carreira e/ou negócio.

II. Agregue e compartilhe valor constantemente.  Fórmula da Riqueza: Valor x Aceleração. Valor está na sua oferta ao mercado. Aceleração está na capacidade de viralizar essa oferta ao atender a demanda específica de sua rede de relacionamentos.

III. Organize-se.Toda pessoa tem uma rede de relacionamentos, esteja a mesma bem mapeada ou não.

IV. Expanda seus contatos diariamente. Você não se relaciona mais com um indivíduo mas com toda sua rede de relacionamentos ampliada.

V. Comunique-se regularmente. Você é responsável por gerenciar e servir sua rede de relacionamentos.

VI. Semeie o bem. Somos todos interdependentes. Efeito dominó. Causa-Conseqüência.

VII. Conheça a si mesmo. Assim poderá entender os demais. Todo indivíduo representa uma série de códigos, valores, experiências, sonhos e ambições.

VIII. Identifique riquezas. Toda pessoa traz consigo uma oportunidade em potencial.

IX. Aprecie as diferenças. É o que mais existe nessa vida.

X. Evite conflitos ao máximo. Se existirem, resolva-os os mais rápido que puder. Se não puder construir valor, não demore.

Coaching: quando iniciar?

Muitos dos meus potenciais coachees me perguntam, antes de iniciar o programa de Coaching, quando é o melhor momento para começar. Alguns me chegam com a questão de insatisfação na carreira e, mesmo, ameaça de perda de emprego. Ainda assim, muitos deles hesitam em dar o primeiro passo acreditando que alguma coisa fortuita acontecerá amanhã e todo o cenário mudará sem a necessidade do programa.

Sinceramente? Adoraria que a vida fosse assim. Felizmente, ou infelizmente, as coisas tendem a acontecer de forma bem diferente. A pergunta que faço nessas horas é:

1. Ainda que seja colocado por 30s diante de uma pessoa super importante que poderá mudar sua vida completamente, você tem o seu "elevator pitch" pronto e altamente vencedor?
2. Seu résumé e carta de motivação estão prontos para ser enviados a qualquer potencial empregador com a certeza de que despertarão interesse para uma entrevista?
3. E quando chegar na hora da entrevista, você tem absoluta confiança de demonstrar de forma clara e concisa quão valiosa sua contribuição para a empresa será?
4. Seu business plan está pronto para motivar um investidor a aportar na sua idéia de negócio? 
5. Você tem absoluta certeza de quem é hoje e de onde quer chegar em 5-10 anos? 

Se você tem respostas positivas para todas essas perguntas, PARABÉNS!

Do contrário, talvez seja o caso de considerar que, na verdade, você está um pouco atrasado nesse processo. Principalmente, se já tiver passado dos 30 anos. Nossa experiência nos ensinou que muitos bons profissionais de elevado potencial, simplesmente "perderam a passada" em algum momento. Eles seguem adiante na esperança de que aquele "toque mágico" voltará em breve. Entretanto, na medida em que o tempo passa e os resultados não aparecem, a ansiedade começa a tomar conta. Principalmente porque, em geral, outros fatores como, e.g., relacionamento familiar e desafios financeiros começam a falar mais alto. 

Talvez seja esse o momento de confiar num profissional experiente que ajudará a redefinir seu "verdadeiro e melhor EU", trará novas ferramentas que estruturarão a implementação bem-sucedida de seu plano de carreira e/ou negócios. A vida é muita curta para se hesitar diante da vitória. 

Que DEUS abençoe sua decisão nesse sentido. 

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TEN DIGITAL - NOVO PPT

Digital (Port.) from Octavio Pitaluga