Leadership, team and business leverage

The leader must focus 80% of his/her time on 20% of his/her core business and invest the remaining 20% time left coaching a high performance team, which will do 80% of tasks that will make the business effectively operational and profitable.

Team Leverage

Within six leadership styles described in Daniel Goleman, Richard Boyatzis and Annie McKee´s book "“Primal Leadership", the profiles which have more chances of creating this possibility are the Visionnairy and the Coach. On one hand, The Visionnairy leader inspires colaborators to believe in the vision, emphatizes and explains how and why people´s efforts contributes to the dream. Your style creates resonance moving people towards the shared dreams. On the other hand, The Coach leader listens, encourages, helps people to identify their own strengthens and weaknesses and delegates tasks. His/her style creates resonance conecting what people want with organization´s objectives. This style is specially recommended because it helps competent and motivated employees to improve their performance generating long term skills.

The quality of leadership and team itself is paramount. Leader and team must be highly sinchronized and in the same tune. When this happens, the company experiences the leverage, and, in consequence, the creation of multiple wealth to the benefit of all stakeholders. There is a direct relation between leadership, team quality as one of the main elements in the leverage and business acceleration.

As Business Coach focused on, preferably, companies and business with international ambition, I understand that one of the major steps to be overcome is the leadership, the definition if a winning team, the fine tunning between the leader and his/her team in order to enjoy a successful venture in the international arena.

Thanks in advance for your kind comments. Sincerely,

Liderança, equipe e alavancagem de negócios

O líder deve focar 80% de seu tempo em 20% do seu negócio (core business) e investir os 20% do seu tempo restante monitorando uma equipe de alta performance que realizará 80% das tarefas que tornarão o negócio efetivamente operacional e lucrativo.

Team Leverage

Dentre os 6 tipos de liderança, segundo o livro "“Primal Leadership"” de Daniel Goleman, Richard Boyatzis, Annie McKee, os perfis de líderes que tem mais chances de gerar essa possibilidade são o Visionário e o Coach. O Líder Visionário inspira, acredita na visão, empatia, explica como e porque o esforço das pessoas contribui para o sonho. Seu estilo cria ressonância movendo as pessoas na direção de sonhos compartilhados. Já o Líder Coach ouve, encoraja e ajuda pessoas a identificarem suas próprias fortalezas e fraquezas. Delega tarefas. Seu estilo cria ressonância conectando o que a pessoa quer com os objetivos da organização. Esse estilo é especialmente recomendado pois ajuda funcionários competentes e motivados a melhorar desempenho por gerar capacidade de longo prazo.

Daí a suprema importância da qualidade da liderança e da própria equipe. Líder e equipe devem estar altamente sincronizados e na mesma sintonia. Quando isso acontece, experimentamos a alavancagem e a, consequente, geração de riqueza múltiplas para o benefício de todos os envolvidos. Daí a relação direta entre liderança e equipe de qualidade como um dos principais elementos de alavancagem e aceleração nos negócios.

Como Coach de Negócios focado preferencialmente em empresas e negócios com ambição internacional, entendo que uma das primeiras etapas a serem vencidas é a definição do líder, a formação de uma equipe vencedora, o ajuste fino entre o líder e a sua equipe para um empreendimento de sucesso no cenário internacional de qualquer empresa.

Antecipadamente agradecido pelos seus gentis comentários. Atenciosamente,